银行营业主管工作总结 银行营业主管工作总结及业绩

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于银行营业主管工作总结的问题，于是小编就整理了3个相关介绍银行营业主管工作总结的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做一名合格的支行行长？
2. 管理者如何写好当年年度总结和下一年的年度工作计划？
3. 你所知道的职场，能腹黑到什么程度？

如何做一名合格的支行行长？

要做好，那就必须以“四个满意”为目标而不断努力。

一是要努力实现员工满意。

二是要努力实现客户满意。

三是要努力实现上级满意。四是要努力实现自己满意。要实现“四个满意”就必须牢抓“五个把握”：一是要牢牢把握“发展”这个主题，加快转型升级步伐。二是要牢牢把握“控险”这个责任，切实增强管控能力。三是要牢牢把握“服务”这个关键，全面提升网点形象。四是要牢牢把握“榜样”这个根本，不断凝聚团队合力。五是要牢牢把握“廉洁”这个底线，自觉保持工作正气。

管理者如何写好当年年度总结和下一年的年度工作计划？

你好！

作为一个管理者，年度工作总结，我认为应该从以下3个大方面入手：

1、年度工作完成情况

如果你是一位部门负责人，通常情况下，公司会在年初给部门下达工作任务，所以，你的工作完成情况可以基于工作任务的项目来展开。比如，业绩情况、安全管理、质量管理、预算进度等。

每一个任务项，完成情况能量化的一定要做到量化，有对比，千万不要大面积地堆砌文字，更不要写一堆啰嗦的化，另外，也要实事求是，不要弄虚作***。

在写总结时，你代表的是整个部门，所以，要多写一些部门的业绩，以及，在部门管理中，你所发挥的作用。

2、工作中存在不足及原因分析

不足和原因分析也是必不可少的，千万不要忽视这一块。

此处要特别针对年度工作中未完成的项目进行分析。如果原因解释的比较合理（不可抗力等因素，而且大家知道你也全力以赴了），有可能绩效那块，考核小组的人员会酌情给你做些让步。如果你给出的原因解释不通，让同事或者领导质疑出来就比较尴尬了。还会留下一个不太好的印象。

3、下一年度的工作计划

下一年度的工作***是整个工作总计的重中之重，为什么这么说？

因为上一年度的情况已经发生了，其结果已经无法改变，所以，领导们更想知道你下一步想怎么做？所以，这一部分一定要用心。

部门的年度工作***，一定要围绕着公司的重点工作来开展，这一点要切记。

工作***的项目不必太多，做好几件事儿就好了，要突出重点，日常在做的事情就不要单独拿出来再提了。

希望能对你有所帮助。如果觉得这个回答不错，就给我点个赞吧。

-作者-

冯银川，85后，央企物流总监，天津大学MBA，马拉松跑者。专注于物流和个人成长。关注我，我们一起成长！

我每周会在自己的头条号——《物流者说》上更新至少2篇文章；每天会在悟空问答上回答至少2个物流或者个人成长方面的问题。有空的时候可以去我的主页逛逛，希望能帮到你！

哇哦，这个问题都有问到的吗？

这算是管理岗吃饭的家伙了😀

总结能力是一个管理者综合能力的体现。也就是管理者把握你负责的项目或者团队的水平展现。

所以要是每年的年终总结写的潦潦草草。那么下阶段的晋升或者预算就快与自己无缘了。

就算你业绩能力突出，能够给公司带来利润，如果只是在总结上体现了你的挣钱能力，那也只能是你的业务能力突出。

所以呢？

年终总结的套路里有这样几个维度是必须要涉及到的。

一开场要用数据总结一年的表现;

1当然要对照自己在年初的工作***，今年你们部门的总体方向是什么？是招聘还是培训或是其他？

今年完成情况怎么样？

同期对比。

高或者低，原因又是什么？

有哪些工作做的很顺利，或者不顺利，原因分别又是什么？

整体项目或者部门的费用是多少？

同期对比。

整体工作的节奏是什么。

2今年工作的亮点是哪些？

有哪些不错的尝试？

比如给员工安排了什么样的***，课程或者活动？最好有照片体现。这点很重要，尤为重要。

3明年的工作目标是什么？

怎么完成？

完成工作的依据是什么？

有哪些阻碍工作完成的因素？

你怎么克服这些因素？

需要的公司支持是哪些？

先写这么多吧。希望有帮助，祝顺利！

记住两点就行

1.整年你完成过公司的什么目标。公司完成过什么目标。

2.通过个人完成目标与公司完成目标规划明年的整体路径，这方面你永远规划不会高出现实！

想知道为什么私信！

你所知道的职场，能腹黑到什么程度？

中华上下五千年，泱泱大国朝代更替，留存下来的帝王之术可谓是千锤百炼精雕细琢，而又有很多被当代管理学大家编辑成课程、脚本、视频、文章，长期存在于各大总裁办和培训班之中。也就使得职场人越来越多的看不透领导们，今天就取其精华，说上几点厚黑直逼帝王权术的领导“驭下之术”。

【1】“夫使功者不如使过，原以身代太守之命”——《后汉书·索卢放传》

不管是唐宗宋祖还是秦皇汉武，大权旁落之时，必有持功自傲之人。当今之长亦是如此：战功累累的功臣们个个都是领导们的心腹，不经多时，也就成了心腹之患。于是便有一些领导开始反其道而行，使用那些犯过过错的人，他们战战兢兢而有所持，如履薄冰而有所敬，心怀感恩反而更容易掌控。

【2】“毫釐（lí）之小计，遗天之大数”——《史记·淮阴侯列传》

自古以来都是惯有舍小取大，而如今的领导们却为了权衡利弊，管用的手段是舍大取小。尤其是当两者不能兼得时，领导者审慎地权衡利弊得失，然后作出最稳妥的用人抉择。也就是说，两利相权从其重，两害相衡趋其轻，在诸多被使用对象中，精心选择能够获取最高人才效益的这一个，也就发生了舍大取小的情况。

【3】“坚强者死之徒，柔弱者生之徒”——《道德经》

常用人之长，惯生轻主之念，反之用其短，也就只能听话而为。这就叫对人才进行控制。使用他的弱项，不想干的事让他干。他不擅长的东西就让他干，不听话就小惩大诫，让他觉得自己不是想象中的那么牛，多整几次也就慢慢听话了。

领导用人的策略，和我们一般人的思维意识是恰好相反，有些看不透的事情其实暗藏领导们的驭下之术，真可谓不得不防啊。

到此，[_a***_]就是小编对于银行营业主管工作总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于银行营业主管工作总结的3点解答对大家有用。