组织部工作 组织部工作总结汇报

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于组织部工作的问题，于是小编就整理了3个相关介绍组织部工作的解答，让我们一起看看吧。

1. 在组织部上班如何调动？
2. 组织部工作总结怎么写？
3. 党委办公厅与组织部，哪个前景更好？

在组织部上班如何调动？

要找出路的话，提供你三个人~~1、分管干部口的副部长，部长都不是本地人，一般对于普通干部的了解程度也不多，多会听从此人意见。

组织部工作总结怎么写？

根据本人经历，一般工作总结需要写，这一期或这一年的工作概况，有什么优越的地方，有是没不足的地方，然后找出解决办法，最后写上下一期或下一年的工作步骤或计划，呵呵，

党委办公厅与组织部，哪个前景更好？

党委办公厅，绝对不要丝毫犹豫。

本人正在组织部工作。虽然层次不到省，但道理是相通的。题主之所以会拿组织部与党委办公厅相提并论，不外乎是因为组织部是管干部的单位，关乎个人前景的问题，自然是近水楼台先得月。然而，事实并非如此。

01 到底谁在管干部。是书记不是部长，尽管有些单位副职岗位，书记会相对放手。干部问题是核心问题，第一位的问题，这么重要的事情，怎么会***手他人，必须牢牢掌握在党委书记手中。党委办公厅几乎只有一件重要的事，就是把书记服务好，整个单位都是围绕书记转，在书记眼前晃。组织部更多的时候，是扮演执行角色，而非大家想的决策的角色。组织部内部，只有部长和分管干部的副部长才有讨论干部选配的资格，其他人根本沾不上边，包括干部处长，只有执行。

02内部上位规律。到党委办公厅，那就是冲着副主任的位置去的，而且基本都是内部提拔，到了副主任的岗位，转正基本就有保险了，有适当的机会就会到别的单位担任一把手。组织部呢，想要内部提拔为副部长，是有的，但要有机会，因为组织部的副部长，一般都会是正职待遇，在副部长的位置上呆的时间相对会长一些，有些人甚至一当就是十几年，挡了后面人的路，最后只能去外面弄个一般的副职，转正就难了。

03外放去向对比。以我的有限的经验来看，很多人对组织部的干部能力认可度不如“两办”，特别是有些干部，甚至是高级领导干部，认为组织部的干部只会搞虚的，来实际的不行。不能重用。在这种情况下，如果一位组织的干部想要去一个相对重要的单位担任一把手，难度很大。必须要书记对组织部的非常满意，信任组织部长，同时组织部长要相对强势，愿意为你担负一定的舆论压力。两者缺一不可。反观办公厅副主任的去向不必多说，重要岗位多的是。

从以上三点来看，没有理由不选办公厅。只是要注意一点，一定要去领导看得见的核心岗位，即使刚开始不是，也要表现出自己是那块料。毕竟，不管在哪，人们能看到的就是舞台中间那一小块，领导也不另外。

你提到的党委办公厅与组织部、应该是属于省部级的党委办公厅和组织部，这两个部门都是党委的中枢、要害部门；省委办公厅的秘书长和组织部长、都是同的党委的常委（副省部级）；

办公厅主要的职责是负责起草、编制工作规划；上传下达、督促落实任务；负责书记、常委的日常工作的日程、行程按排，并负责会议的讲稿及及仪程；协调党内和***各部门之间的关系；

组织部主要的职责是：编制、录用、考核干部的日常工作；主管培训干部的***、课程；巡视、检查干部的德、能、绩的工作；负责干部的表彰、惩罚处理意见，恊同纪委做好干部的***、违法的处理及善后工作等；

办公厅，按触领导较为频繁、属于服务事物性的工作，人脉广泛，适合文字写作、口才与交往之类的人才，秘书长工作稳定、在本地的机会较多；

组织部，具体事物性的工作较多、属于文职性的工作，适合沉稳口实、善于思索与务实之类的人才，组织部长互相交流与外任的机会较多；

根据实际经险及观察，办公厅的主要领导（秘书长、副秘书长）提升的机会大于组织部的主要领导（部长、副部长）；

到此，以上就是小编对于组织部工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于组织部工作的3点解答对大家有用。