汇报工作说结果 汇报工作说结果 请示工作说方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汇报工作说结果的问题，于是小编就整理了2个相关介绍汇报工作说结果的解答，让我们一起看看吧。

1. 述职报告和工作总结有什么区别呀？
2. 汇报工作时，怎样应对领导“我只管结果不管过程”？

述职报告和工作总结有什么区别呀？

述职报告和工作总结的区别：

1、概念不同：概念是反映对象本质属性的。述职报告和个人工作总结在概念的本质上有所不同，应把两者加以区分开来。述职报告是各类公职人员向所在单位的组织、人事部门、上级机关和职工群众，如实陈述本人在一定时期内履行岗位职责情况的一种事务文书。

而个人总结则是个人对做过的某一阶段的工作进行系统的回顾、分析，从中找出收获、经验教训及带有规律性的认识一种事务文书。

2、目的不同：述职报告和个人工作总结行文的目的和作用是不一样的。述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据，不仅有利于述职者进一步明确职责，总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作，还有利于增强民主监督的良好风气。

而个人工作总结则是总结出带有规律性的理性认识，借以指导今后的工作，同时，也有利助于针对性地克服工作中存在的问题，不断提高自身的工作能力。

3、回答的问题不同：两者在具体写作中，文中具体要回答的问题也有所不同。个人工作总结是对一项或一段时间里工作给予的归纳，主要回答的是做了哪些工作，有哪些成绩，取得了哪些经验，存在哪些不足，要吸取什么教训，今后有哪些打算等问题。

而述职报告要回答的是有什么职责，履行职责如何，是如何履行职责的，称职与否等问题。即要表述履行职责的结果，展示履行职责的过程，又要介绍履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和理由。

4、写作的侧重点不同：应用文在写作时，并不是对每个部分平均分配笔墨，把所有的材料罗列开来，而是有所侧重，详略得当。在这点上，述职报告与个人工作总结在写作的侧重点，主要着笔的地方也有所不同。

个人工作总结一般以归纳工作事实、汇总工作成果为主。重点在于阐述主要工作、取得的成绩都可以归纳在总结之中。而述职报告则必须以报告履行职责情况、报告德才业绩为主。重点在于展示履行职责的思路、过程和能力，重点和范围有确定性，仅限于职责范围之内，围绕职责这个基点精选材料。职责范围外的概不涉及。

汇报工作时，怎样应对领导“我只管结果不管过程”？

给领导汇报工作是很多职场人特别头疼的一个事情，因为成功的时候太少，被怼的次数太多，所以很多人每当想到要向领导汇报工作就一个头两个大，不知如何是好。今天楠哥就来跟大家分享下到底如何向领导汇报工作，

1、思维：让自己具备领导视角，换位思考如果自己是领导最想听什么

就像问题里提到的，几乎所有的领导在听汇报的时候都是“只要结果，不问过程的”。领导为什么会这样？一是因为他要处理和考虑的问题太多，所以决定了他对于绝大部分事情只能去关注结果，二没时间太多的关注过程；另一方面，即使过程再完美，没有一个好的结果，领导也不会满意，因为领导需要的是一个能真刀真枪解决问题的人，而不是一个只会纸上谈兵，能写出完美PPT 的人。想一想，如果你有一天成为了领导，是不是对于员工的汇报也是这种期待？当你能够用领导的视角看待工作汇报这件事情，问题就解决了一大半

2、方法：掌握最基本的汇报技巧，为领导创造方便

很多人汇报的时候啰嗦至极，他自己觉得把问题讲得特别清楚、重点也很明确，但领导听的却是一头雾水。所以大家需要掌握一些基本的汇报技巧，

（1）先说结论，不论你汇报什么问题，一定要在最开始的时候抛出结论，以方便领导判断接下来要怎么做

（2）不要在PPT 里长篇大论，可以准备一个重点版PPT ，一个详细数据版PPT ，先讲重点版，当领导需要具体了解某个问题时，再用详细数据版加以解释

（3）永远不要只提问题，不给解决方案，很多人汇报的时候全是各种不确定、可能性和问题，领导听到每一条的感觉都是需要他来想办法，想解决方案，如果是这样，他还要你做什么？

3、跟进：任何的汇报都不是一次完成的，后续的跟进比汇报更重要

没有任何一个领导喜欢听完一次汇报后就再也没了下文，不知道问题解决到什么程度，还有没有其他问题。所以，一个真正好的工作汇报一定是动态持续的，在关键节点或里程碑时刻，再次向领导进行请示汇报，几次以后，只要你确实把问题解决的都不错，工作汇报时领导就会无比信任你，被怼的可能性也会越来越低

职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。

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到此，以上就是小编对于汇报工作说结果的问题就介绍到这了，希望介绍关于汇报工作说结果的2点解答对大家有用。