企业文化建设工作指引 新时代铁路企业文化建设工作指引

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化建设工作指引的问题，于是小编就整理了3个相关介绍企业文化建设工作指引的解答，让我们一起看看吧。

1. 企业文化对自己有什么指引？
2. 企业什么时候加强文化变革？
3. 领导如何建立企业愿景并指引员工前行？

企业文化对自己有什么指引？

企业文化是企业的灵魂，是企业人行为处事、为人作风的指引标准，能解决企业中人性人情等模棱两可的思想问题，是约束企业人自发休整企业风气、习惯、认知作风、忠诚度的空气因素，无形的影响着每一个企业人，同时是企业统一指挥，完成事项、增强执行力的厚实力量，对自己将来就业有着本质的影响。

企业什么时候加强文化变革？

文化变革就是当企业文化价值观已经无法与内外部环境相适应，或者公司战略发生了改变，此时需要文化变革更新内部价值观，作为指引。

文化变革的步骤——

1、明确战略。文化是为战略和企业经营服务的，所以必须明确现阶段战略是什么，对文化的要求是什么

2、研讨和征集符合企业的文化价值观

3、形成体系

4、导入文化变革的推进实施阶段和实施方案

5、管理制度的更新

6、检讨与回顾

领导如何建立企业愿景并指引员工前行？

感谢邀请。

首先来讲我们必须了解企业愿景是为了满足员工什么样的需求。在个人看来企业愿景必须同大多数主体员工需求一致的时候才能够起到指引的作用。所以个人认为企业愿景必须有以下几个方面组成。

一、企业对社会的责任感和价值。

企业要想让员工长期在企业干下去，达到企业培养员工成长企业的目的。企业就必须让员工对企业有认同感。个人认为这种认同感一定要和社会责任感和社会价值相挂钩。他和公益事业吸引那么多人前赴后继是一样的道理。人对社会的需求首先是社会认同感。如果你的企业愿景能塑造社会责任感与社会价值，又能给他们带来回报，那这就是一个充满吸引力的企业。

二、企业的经营领域和经营目标

明确的企业经营领域能塑造出企业的名片，让员工能够迅速的认同企业的优势，而目标则是企业的未来，也是员工对未来发展的期望。

三、员工的行为准则和行为规范。

生活需要仪式感，企业更需要仪式感，行为准则和行为规范能够让员工更坚信企业的未来的可实现性。

所以你会发现其实从大的方向到小的执行，整个过程都是一种引导，当小事能够实现的时候，逐步做到更难一点的事情，就是我们证明公司可以逐步的越来越强大的理由。

企业愿景是企业发展的信仰，是企业家对实现未来梦想的战略设想。我们也可以理解为是企业的发展目标。建立企业愿景，凝聚团队力量，攻坚克难，砥砺前行，挑战困难，最终实现愿景，这应该是设立企业愿景的初心吧！

我们看到现实中企业都会给自己设立企业愿景，把他作为企业文化建设的一部分。那些，咬文嚼字，闭门造车而成的所谓愿景，像标语一样喷涂在墙壁上，粘贴在展板上，但就是没有深入到管理者和员工的心中。企业领导如何建立愿景，并使员工为之工作，我认为应该从以下几个方面考虑。

愿景的内容不能太复杂，不能面面俱到

让我们看看西门子的企业愿景：成为行业标杆。麦肯锡公司：帮助客户更为成功。上述这些企业的愿景简洁明了，突出经营目标方向，能给员工留下深刻印象，并指明工作方向和工作价值。所以在建立企业愿景时，主题要明显，便于记忆和传播。显示出企业战略指引作用。

愿景不能脱离企业现实

企业愿景是企业的梦想和战略目标，它具有一定的超前性，但完全脱离企业现状，那无疑就是个笑话。这就像街边小店打出要进军世界500强企业的横幅一样，使人贻笑大方。举这个极端的例子就是要企业立足自己专业领域，将目标具体化。

愿景要有阶段性目标

如果企业的愿景，设定在20年，甚至30年，我敢说没几个员工对此有兴趣。员工最关心的是目前，短期利益能不能实现，能不能增长。愿景跨度太大，就失去员工为之奋斗的动力。所以愿景的设计要呈现阶梯性和阶段性，长期价值和短期利益相结合的特征，使员工的价值与公司的愿景同步实现。

愿景的实现要有制度做保障

愿景是企业为之奋斗的方向，它必须以严密的工作程序和一系列工作制度作为保障，如果企业愿景不能“落地”它也就是个口号而已。

愿景的设立不光是管理层的事

愿景设立，员工的参与是必不可少的。愿景不能仅仅是管理者在办公室的决策，它应该汇集全体员工的***和想象力，使员工认同企业的战略目标，并为之奋斗和自豪。企业的愿景应该是企业家和员工共同的梦想。

到此，以上就是小编对于企业文化建设工作指引的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化建设工作指引的3点解答对大家有用。