工作目标分解（工作目标分解的基本方法）

今天给各位分享工作目标分解的知识，其中也会对工作目标分解的基本方法进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、如何分解工作目标

如何分解工作目标

1、按照时间顺序分解：将目标按照时间顺序分解成不同的阶段，明确每个阶段需要完成的任务和时间节点。这种方法可以帮助人们更好地规划和管理时间，确保目标的实现。按照任务重要程度分解：将目标按照重要程度分解成不同的任务，明确每个任务的重要性和优先级。

2、目标分解通常包括确定主要目标、分解为子目标、设定细化指标、制定行动计划以及监控和评估的五个步骤。这个过程可以帮助我们更好地规划和管理工作，并提高目标的实现效果。

3、工作分解基本内容 分解原则 将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；日常活动要对应到人、时间和资金投入。

4、按时间顺序分解。既定出目标实施进度，以便于实施中的检查和控制。这种分解形式构成了目标的时间体系。 按时间关系分解。

5、目前全世界最流行的目标分解方法有两种：剥洋葱法和多杈树法。1．剥洋葱法 顾名思义，剥洋葱法就是要像剥洋葱一样，将大目标分解成若干个小目标，再将每个小目标分解成若干更小的目标，一直分解下去。

6、部门可影响目标分解，如：人员流失率目标、质量目标、降低管理成本目标等，这些目标需要分解给两个甚至多个部门。首先需要认真审查各部门的职能，看看部门有无此工作内容。再如：生产质量目标在生产部门和质控部门都有此相应职能，因此该目标就由这两个部门共同承担。

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