如何鼓励员工积极工作 如何鼓励员工积极工作话术

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何鼓励员工积极工作的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何鼓励员工积极工作的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何激励“不思进取”的员工？

如何激励“不思进取”的员工？

谢邀。

似乎每个公司都会有些工作上按部就班，不思进取的员工，他们每天都是按时上下班，工作也按规定完成，挑不出毛病，但总让人感觉少了一点工作***。

这些员工一般有以下几种情况：

一、公司基层老员工

这类员工在公司已经工作了很多年，不曾获得提拔，也看不到提拔的希望，就抱着能混一天就混一天的想法，所以才不思进取。

二、玩玩心态的年轻员工

这类员工来公司上班也只是抱玩玩的心态来体会一下，对工作毫不在意，管多了可能他还会逆反，甚至走人。

三、在工作中受过打击，一蹶不振的员工

这类员工起初在公司是充满斗志的，但是在某次工作中遇到了巨大挫折，打压了积极性，从此一蹶不振，能混就混。

四、本身心无大志，只求安定，讨厌竞争

这种人在职场中还是挺多的，总觉得自己不喜欢竞争，只求安稳工作，好好做好本职工作即可，不追求向上走。

针对不同的员工，我们都可以使用不同的激励方法，还可几种方法互相结合使用：

1、量身打造的培训机会

多给一些年轻人或者喜欢安稳的员工一些量身打造的培训机会，通过培训要让他们看到掌握了培训知识，就可能会成为企业稀缺人才，有很大的职场上升空间。

2、岗位轮换

每个人都有不同的潜能，也许不思进取的员工在目前岗位并不能让他发挥他的能力，所以***取岗位轮换，让员工体会不同的工作，有机会遇到能发挥自己兴趣和潜力的岗位。使员工能更加充分、主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化。这样，工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。

3、变消极管理为积极管理

一般公司管理都喜欢以罚代管，员工往往只体验到“因犯错而做出的管理（消极管理）”，如果我们改变这种管理方法，多给予工作成绩奖励，在员工犯错时给予适当的指导，他们便会更为积极进取而充满自信，并愿意承担职责和做出决定。

4、赋予员工期望

要清楚让员工明白上司对他们的期望，不是开个员工大会讲下期望那种，而是要私下单独面对面交流，使员工知道自己受到重视和信任，并会获得鼓励和激励，他们便会全力以赴，尽心工作。

5、培养员工危机意识，生存竞争

不断地向员工灌输危机观念，让他们明白企业发展离不开他们的努力，企业如果发展不好，那将对他们的工作、生活带来的不利影响。企业发展的道路充满危机。正是因为如此，盖茨才会不断地告诫他的员工微软永远离破产只有18个月！任正非才会警告：华为的冬天很快就要来临！

允许外内***参与公司内部竞争，把一些仅靠公司内部关系供应链就能很舒服混日子的部门放到竞争上，逼迫他们行动起来。

6、金钱奖励、亲情关怀

这是公司所***用的最基本的方法了。一些不在乎晋升的员工，但会在乎收入，因为这个和他的生活水平息息相关。可以把这类员工放到项目组，完成项目有奖金的方式进行激励。

亲情关怀要落到实处，不要口头说个慰问的话言就算完事，而应该针对不同员工的实际情况进行关怀，父母孩子家人面临的困难，企业要给予帮助，让员工感受企业的温暖，提高凝聚力。

先分析不思进取这个描述，没有人上班的一开始就是颓废的，那么要激励就是重新激活他的热情，分析一下这个个体为何变成如此，有时候并不全是内因的问题，还有外因导致的结果。

分析出原因之后方可对症下药。

最常见的方式就绩效、KPI等钱、权、地位等方面的激励，结合起来必定会有一定的效果，毕竟出来打工的都是养家糊口为目的的居多。

还有一些人真的就是带着情怀出来做事情的，针对这些人就得***、同化，引导他成为你的合作伙伴，方可达到激励效果。

感谢邀请！

如何激励“不思进取”的员工？我认为应该在员工的需求上做些工作，哪些需求？当然是物质和精神上的需求。例如公司中确实有个别员工总是精神恍惚，工作总是不在状态。应该是生活上遇到了困难，或者受到了挫折。如果我们多关心，多注意员工的个人情况，尽自己的一些能力去解决员工遇到的问题，员工也会对企业对领导充满感激和归属感。那样我们也不用激励了，他们自己也会努力工作的。我整理了几点激励方式，请大家参考：

一、拥有和完善企业的奖励政策，贡献大的一定要奖励，贡献小的稍稍要惩罚一下。

现在网络流行的网络职场用语是什么？“上班不要和我谈工作，我的理想是不工作”。有条件的企业应该用完善的奖惩制度，来激励员工，使得企业风气更正能量，多劳多得，少劳少得，不劳不得。大锅饭的年代已经过去了，证明它不适合年代，大家干不干活都一样，谁还愿意吃那个辛苦？一起混日子呗！这样思想会造成企业的一种不良风气，某些国有企业和公司就有这个弊端，员工服务态度极差，爱搭不理，上班就是为了上班，没有一点紧迫感和危机感。这样哪个员工会积极肯干？不思进取都是比较轻的了。

二、物质奖励加上适当的精神关怀会成为企业成长不可缺少的文化。

有人会说，类似的忽悠有什么用啊？大家谁会在乎这个？我觉得他的理解是片面的。谁说精神关怀没有作用？谁说企业文化是没有用的形势主义？我们的职场上有如社会上是一样的，如果企业没有一点精神关怀，正常八小时上班，2500一个月，下班之后加班一小时30块钱，你加不加班？当然了，人家是***取自愿的，你不加班也是可以的，你少赚呗，一旦你加班，他也达到了自己的目的，就是用少量的工资压榨你更多的劳动力。这是有真实发生的事实做为参考的。不要忽略管理上常常强调的企业文化，说企业文化没有用的人，往往没有在相关的企业工作过。他们不理解企业文化的作用究竟对工作有什么关系和作用。好的企业文化，可以让企业的员工更加融入企业，通过企业文化可以让外界更多的了解企业的形象。这可是比广告的作用还要强大的力量。

三、企业要把晋升、加薪、罚款、表扬等等制度公开化，透明化。

这种做法的好处是什么？那就是让员工觉得如果自己努力就会有希望，员工知道甲晋升是为公司完成几个大笔订单，而乙罚款是为了早退十分钟。所有的制度公开透明，而少些内幕操作，会让人心理达到一种平衡，从而潜移默化的提升激励效果。职场上管理方法多种多样，像员工生日多会送生日蛋糕的，我觉得这也是一种人文关怀，有人觉得没用，那有许多大公司为什么还要继续那么做呢？既然存在，就一定有存在的道理。

到此，以上就是小编对于如何鼓励员工积极工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何鼓励员工积极工作的1点解答对大家有用。