6s的理解和在工作中该如何做 6s的理解和在工作中该如何做好

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于6s的理解和在工作中该如何做的问题，于是小编就整理了3个相关介绍6s的理解和在工作中该如何做的解答，让我们一起看看吧。

1. 6s的理解和如何做好，简洁？
2. 6s指的是什么以及概念与理解？
3. 公司天天提出的6s管理，大家对6s的理解到底是什么？能否谈谈你的看法？

6s的理解和如何做好，简洁？

6s的理解和做好，说简单也简单，说难也难，简单是因为只有六个步骤，难的是长年累月都要坚持下来，6s包括整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，整理，把所需要的物品整理好，整顿，把需要的留下，不需要的清走，清洁清扫要把一切环境卫生打扫干净，素养代表了一个人的素质问题，安全生产中要保证做到安全第一。

6s指的是什么以及概念与理解？

6S是一种生产管理方法。

6S：指的是由6S的日文SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和英文SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。

　　1、整理(Seiri)把用和不用的物品分开来，并把不用的物品舍去。

　　2、整顿(Seiton)把物品摆放位置时显标识出来。

　　3、清扫(Seisu)将环境、设备清扫，擦拭干净。

　　4、清洁(Seiketsu)经常保持环境在美观的状态。

　　5、素养(Shitsuke)养成好习惯、好风度、遵守规定。

　　6、安全(Safety)发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。

公司天天提出的6s管理，大家对6s的理解到底是什么？能否谈谈你的看法？

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我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。

核心观点

6S管理源自日本，是现场管理的管理规范，即要求生产现场“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个英文的首字母，是一套制度化、规范化的体系文件和作业标准，也许从文字不好理解，今天就用思维导图来拆解一下。

整理 （SEIRI）

目的：将空间腾出来活用。

关键：区分必需品、非必需品和不要品；

整顿 （SEITON）

关键：确定位置、标识明确、先进先出原则

目的：不浪费时间找东西

清扫 （SEISO）

关键：清扫即是点检，即设备的定期清扫、润滑、保养，实施责任制

目的：保持现场卫生、设备清扫保养

清洁 （SEIKETSU）

内容：重复整理、整顿、清扫的内容。

素养 （SHITSUKE）

目的：现场制度、规范和行为习惯

安全 （SAFETY）

安全大于一切

推行手法

（1）定置管理法

（2）目视化管理法

（3）红牌作战法

（4）小组活动

改善成功的五种状态

小***

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6S是以前5S上升级的增加了安全这一项，这个管理模式起源于日本，严格执行了6S的要求其实可以改变工厂的很多地方，让客户来认证或或来工厂参观都有非常好的印象对工厂的帮助很大

我是做安全评价工作的，熟悉企业安全管理，谈到6s，首先先谈5S，5s现场管理法，即是现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。6S现场管理法：在原有基础上增加安全，（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 ）。这是从日本引进的现场管理模式，目前我们国内很多企业都没有开展，原因主要有以下几个方面：

1.企业老板不注重，企业的现场安全管理，认为这个是无所谓的；

2.企业没有专门的人开好这块，这需要专业的技术力量支持；

3.企业没有长远规划，不愿意花钱，看不到执行6s后，给企业带来的效益和节约的成本。

4.企业整天被安监部门那些面子工程上的检查搞的害怕了，一说到这个头都大，不愿意搞。

但是，企业要想搞的好，长期发展下去，成为百年企业，必须要有一套先进的管理模式，尤其是在现场管理方面，要求更高，有专门的人才去搞6s，才能把企业搞的有模有样，充满竞争力。

下图是一个企业，三个字脏乱差，但是庆幸的是企业老板已经看到了痛点，再不改，就要完蛋了！

到此，以上就是小编对于6s的理解和在工作中该如何做的问题就介绍到这了，希望介绍关于6s的理解和在工作中该如何做的3点解答对大家有用。