hrbp工作总结 hrbp工作总结与***ppt范文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于hrbp工作总结的问题，于是小编就整理了3个相关介绍hrbp工作总结的解答，让我们一起看看吧。

1. hrbp个人优势总结？
2. 作为HRBP，给员工培训、辅导很正常，但该怎预防自己好为人师？
3. 35岁的HR如何转型？

hrbp个人优势总结？

HRBP个人优势有很多。

1. HRBP具有深厚的人力资源背景知识和业务技能，能够深入理解公司业务流程和员工需求，进而有针对性地制定人力***管理策略，提高企业运行效率。

2. HRBP通常具有较强的协调沟通能力，能够有效地处理内外部人员关系，并及时解决遇到的问题，使团队和员工发挥更高效更高产。

3. HRBP在人员招聘和人才储备方面有较高的专业性和经验，能够更好地找到符合公司需求的人才，使公司具备可持续竞争优势。

此外，HRBP还需要具有较高的情商和领导力，使得自己在职业发展中更具优势和竞争力。

同时，HRBP还需要不断学习和更新知识技能，跟上时代发展潮流。

作为HRBP，给员工培训、辅导很正常，但该怎预防自己好为人师？

作为人力***管理人员，你可以没有深厚的专业能力，但是，你一定要识人用人的能力。员工培训、辅导等都是企业正常业务，但用谁辅导，培训谁，哪个岗位需要更深层次的培训等，都不是那么容易的事情了。需要你去决策。

您好，我认为界限在于能否实现员工能力提升及团队公司发展

所有不以解决问题为目标的培训和辅导都是耍流氓，都是在浪费自己和他人的时间。因此，所有的培训和辅导最终都要解决员工个人提升及团队公司发展方面存在的问题。

如何避免，需要注意以下几点：

了解员工的具体需求

比如团队凝聚力缺乏，需要了解每个员工的具体需求，了解团队问题，把问题具体化，这样才能为辅导和培训提供思路和方案。需求和问题越具体培训和辅导越有效。

制定以结果为导向的培训和辅导计划

所谓结果就是问题的解决和现状的改变，培训和辅导时刻盯住结果来制定，确保培训和辅导***具有可操作性，能够解决具体问题。

及时跟进和调整

制定好培训和辅导***后就要加以执行，并且及时跟踪效果，看看这些培训和辅导是否解决了员工问题，如果未解决再进行调整和完善。

总之，不解决具体问题的培训和辅导很容易陷入空洞的说教，肯定也不会获得员工的认可。按照以上三点扎实执行，则能避免“滥讲道理”，真正给员工带来帮助。

好为人师、滥讲道理，的确人是有这个毛病的，这也是老师喜欢拖堂的原因，有的人是很享受很喜欢这种感觉的。要注意关键是九个字，即“看场合、睇对象、讲分寸"，注意员工的情绪、反应，员工兴趣高，精神集中可多讲，反之，则见好就收。

35岁的HR如何转型？

对于职业转型来说，35岁是一个比较尴尬的年龄。有一定的挑战！但也不是不能转。我是35岁从业务转型做HR的。根据我个人的经验给您提三点建议：

一、分析现状，明确方向：梳理一下自己的职业经历，总结一下自己通过十多年的工作，积累在自己身上可迁移的能力；分析一下自己的优缺点和自己目前能把握的转型的机会，尽快明确自己转型的方向。当然您也可以根据自己的兴趣爱好选择转型的方向，毕竟兴趣是最好老师！感兴趣的事情容易坚持。

二、放空自己，调整心态：转型意味着您要进入一个新的领域，虽然您之前可能对这一领域有所了解，甚至可能有深入的研究。但是学过，研究过和做过是两回事，否则也就不会有纸上谈兵的典故了。空杯心态，从零开始是进入新领域的重要基础，只有这样您才能缩短融入新领域的时间，尽快完成职业转型。

三、快速学习，勤奋工作：学习和实践结合可以快速的进入职业角色，顺利完成职业转型。快速学习的方法有两个主要途径：1是进行主题阅读，收集所在领域的经典教材和最近流行的图书期刊，当然也可以通过关注这个领域的热门微信公众号和今日头条的头条号进行快速阅读学习，尽快建立起这个领域的知识框架体系。2是与这个领域的专家和资深人士交朋友，最好超过10个人，找时间请他们喝茶聊天，请他们给介绍一下这个领域的行规和潜规则，多了解一些书本之外的社会经验。勤奋工作是结合快速学习得到的各种有用知识，抓住一切可能的工作机会进行实践，尽快把知识转化成您个人的工作能力。

最后，祝您转型成功！登上您的职业巅峰！

到此，以上就是小编对于hrbp工作总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于hrbp工作总结的3点解答对大家有用。