企业文化建设工作总结 企业文化建设工作总结2022

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业文化建设工作总结的问题，于是小编就整理了1个相关介绍企业文化建设工作总结的解答，让我们一起看看吧。

1. 对于公司的加班文化你怎么理解？

对于公司的加班文化你怎么理解？

早几年，去一家公司面试人事相关岗位时，当时的人事经理出了一个考题，当时的我，为了迎合面试官，回到了我这辈子最违背心意的答案，虽然引得了面试官的青睐，但是最终还是放弃了那份工作机会。

我们公司老板有个坏习惯，每年年底都会抽查所有职员的考勤记录，看看哪些人平时加班比较多，哪些人一到下班时间就走；在年度调薪、晋升的时候会把加班考勤作为重要参考依据。为了迎合老板的口味，平时即使到了下班时间大家也不会马上走，总要再"忙"一会再走。其中有一些人确实是因为工作比较忙，才需要加班；但还有一部分人纯粹是为了加班而加班。

（图片来源网络，侵删）

如果站在你的立场，你怎么看待这种加班文化？

针对于老板习惯（抽查全年考勤，加班指标，做好人员晋升、调薪重要依据）这点，应该贯彻三步走。

• 第一步：应认可“加班文化”，并和老板思想认识保持统一。

对于加班这个事情，和老板的思想认识高度统一，思想认识的高度决定了行动执行的有效性。老板之所以是老板，大多数情况下，绝对不会犯一叶障目不见泰山，管中窥豹可见一斑的错误；聪明的老板一定会见微知著，做到洞若观火、一目了然。那就拿年底抽查所有职员的考勤记录来看。老板通过考勤看到的：

• 第二步：付诸行动，做好考勤记录统计（真实、客观、准确）。

既然老板有年底抽查所有职员考勤记录习惯，希望通过考勤记录，了解到真正关心的情况。那HR更应该投其所好，做好考勤统计，甚至借助统计分析方法如Excel 统计分析、SPSS，结合公司的薪酬、绩效数据等，做好相关维度的数据分析，以作为老板进行相关战略经营的数据依据之一。

一般情况下，HR专员做好员工的考勤汇总（正常班出勤、夜班出勤、病***、事***、加班、调休等）统计，作为发放工资的依据即可。

• 第三步：需要完善相应的配套政策，避免为了加班而加班。

1. 比如是否有明确的加班管理制度（目的、意义、加班申请审批流程、***措施等）；
2. 加班强度高的企业，而***待遇并不完善的企业，是否有做企业文化（加班文化）的强化、疏导工作以及建立风险预警机制，尽可能的防范和规避劳动风险呢？
3. 是否做好项目管理（生产、研发、销售、人事等），提升管理绩效，减少企业人效浪费？
4. 公司面临生产、研发、经营淡季时，如何加强员工管理，提升其思想认识，加强员工主动学习、承担更多工作职责，推进企业绩效的政策措施等？
5. 如何考虑员工身心负荷程度，避免员工长期加班出现不同程度的负面影响，如满足度低、效率低下、职业怠倦等等这些不仅没给企业带任何的效益，反而大量的浪费了企业的资本的无效加班？

在IT公司，经常见到喜欢加班的老板，遇到喜欢加班的员工

• 老板喜欢加班的原因

1. 老板热爱加班，干自己喜欢的事情，比如游戏公司，开发一款游戏；移动互联网公司，开发一款好玩的应用，老板举得是自己喜欢做的事情，即使三天三夜也愿意；
2. 目前竞争激烈，市场瞬息万变，希望在尽可能短时间上新产品，抢占先机；
3. 产品迭代速度太快，不创新，不快速响应，很可能就会被市场淘汰；
4. 竞争对手模仿太快，必须得快，否则好的概念，好的产品被他人捷足先登，就全军覆没了。

• 员工喜欢加班的原因

1. 老板是疯子，自己也希望能创造一款优秀产品，加班玩命；
2. 互联网工资高，工资结构：基本工资+项目奖金，做的项目越多，工资越高；
3. Scrum（敏捷开发），开发团队包括所有开发人员，分工明细，迭代速度快，要求团队成员彼此极度配合，因此一个项目开发节点未完成，所有员工必须加班，保证项目上线；
4. 团队氛围融洽，大家真正想做事情，效率高。

那出现现象：一、大部分员工都在磨洋工，混点的公司；二、公司极个别公司员工非常忙，其他人很闲的情况，证明能者非常少，能者多劳，20%的员工创造80%的绩效，一旦这20%的员工身体负荷不足，病***或者离职，对于企业将是致命打击。三、一部分人员到点就走，工作实在闲没事做。

面对这三种现象，这样的公司生命力、创造力、员工***都在衰减。就像一家公司只是源源不断的输血，而失去了造血功能，那结局可想而知。要么，企业绩效提升，生产效益提升，人效发挥最大；或者精简部门，人员冗员等手段提升人效，否则无视可干、磨洋工、企业文化漠然盛行，企业将岌岌可危。

那作为“加班文化”公司的人事，需要做什么呢？

一般情况下，具有加班文化的公司，企业人事工作量也会非常饱和，无论哪种类型的公司，要写实现价值，得到老板重视，最关键的是解决好人，找到创造价值的人，留住人，培养好人。

最后不得说

这家公司，我最后选择放弃。虽然表达了以上自己的思想和想法，但是心理本质的想法是，喜欢加班的老板，都是把剩余劳动力价值玩转的非常明白的老板，追求效益、利润最大化。

我可以为了面试而去迎合老板的想法，但是从内心还是很希望，老板鼓励“加班文化”没有关系，但是请拿出真金白银和员工谈加班，别只能奉献、情怀这样的事情忽悠员工，否则就会出现老板上有政策，员工下有对策应对“加班文化”。

理解还是看法呢？首先我认为公司的加班文化有两种，一种是主动加班文化，一种是被动加班文化。先说说主动加班文化经常会在什么样类型的公司出现，我所见到的，大部分在销售类型的公司，比如说外贸公司，大部分电商类型外贸公司的业务员，都是主动加班，即便是回到家里，躺在床上，也是跟客户聊产品，聊项目，这种类型公司的加班文化，是值得我们每个年轻人去学习，去体验，去感悟的，因为只有拼的努力，才更能体会甘甜的滋味。再说说被动加班文化经常会出现在什么类型的公司，我所见到的是小型民营企业和大型的某某企业，这种企业有一个共同的特点，就是工作时长跟员工薪资没有太直接的关系，小型民营企业老板天天盯的紧，早上早早到，下班盯着员工就是不走，目的是为了让自己公司能够多出活儿，多盈利。而员工呢，则迫于[_a***_]，被动加班。而某某大型企业，由于部门领导，为了体现自己的威望，或者为了给上层领导提交一份满意的答卷，也就天天盯着下层员工，以至于员工迫于领导压力，被动加班！当然在大部分人觉得都是在被动加班的时候，其中就有几个别的，却在悄悄的主动加班，几年之后，悄悄主动加班的也就成了部门领导。

工作有好有差，收入有高有低，一个工作只要具备以下几个条件，就应该感到自豪：一是养活自己，每个人都会有自己的工作，也会有自己的收入，只要能养活自己，养活家人就是好工作。二是能给社会创造一定的物质财富，让别人享受自己创造的财富，让自己感到有成就感，三是不给党和***添麻烦，就应该为自己的工作感到自豪。

到此，以上就是小编对于企业文化建设工作总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业文化建设工作总结的1点解答对大家有用。