怎么做好***购工作 怎么做好***购工作,降低成本

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么做好采购工作的问题，于是小编就整理了3个相关介绍怎么做好***购工作的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做好采购的工作？
2. 采购员工作如何做好？
3. 如何做好采购管理工作？

如何做好***购的工作？

***购是一门学问。***购工作涵盖了统计学、成本会计学、经济管理学甚至谈判技巧等方方面面的知识。

对事业单位而言，***购是在做好资金预算的前提下，如何利用单位的有限的***去办更多的事情，最大化的发挥有限资金的使用空间，从而有效的控制成本，以实现单位节约管理、提高工作效率的目的。***购要做好预算，又要做好***购中的管理和运作，还要时刻撑握瞬息万变的市场信息以及对变化莫测的市场的灵活应对，既有前瞻性，又有操作性。规范的、科学的***购管理制度对实现一个单位的有效***配置起到很关键的作用，所以如何做好***购工作显得极为重要。

作为单位负责***购的工作人员，下面本人就作为事业单位***购工作人员应该具备怎么的素质，如何做好***购工作谈谈一些个人的心得和见解。

一、具备“德、能、勤”三个素质

德----要具有良好的思想道德素质，这是很关键也是最首要的。***购工作人员必须树立法制观念，强化廉洁意识，遵守廉政准则和工作程序，搞好廉洁自律，将***购活动置于公开透明的环境中，牢固树立职业道德意识。

能----要具有广阔的知识储备。随着***集中***购、部门集中***购制度的建立和规范，***购工作越来越具有专业性和技术性，这就要求***购工作人员需要懂得市场经济、财经、招投标、合同、计算机、谈判等方面知识，要具备法律知识，拥有良好的语言表达能力、沟通协调能力和分析能力，具有优秀的写作和口语表达能力，熟练操作电脑的常用软件，熟悉、掌握所在单位的规章制度。能处理好自己与单位的相关人员的工作关系，做好协调工作，还要熟悉、掌握国家与***购相关的法律法规，能准确撑握市场行情，了解相关行业的的信息。

勤----要具有踏实肯干的敬业精神。***购工作人员必须能吃苦耐劳、严谨细致、一丝不苟，对各项工作要勤于思考、超前思考，细致周密，具备发现问题、分析问题、解决问题的能力，在工作中必须勤奋、踏实、兢兢业业，不得有任何违规行为。同时，******购制度作为一项新的管理制度，也充满了探索性和挑战性，要求***购人员要有勤学苦干、勇于探索精神。

***购员工作如何做好？

要做好一个合格的***购人员不是简单的事情，***购人员首先要有一定的鉴别能力，一般新到企业上班的***购人员，需要做的就是积极跟前辈学习***购经验，了解***购物资的质量分析和判断，做好物资优劣选择。

大家在做***购工作的时候要有一定的谈判技巧，因为***购工作需要面对很多不同的供应商，他们的产品价格和产品质量都需要***购人员进行辨别和协商，在价格方面***购人员要经常独立谈判，争取较低的价格。

***购工作本身是有监督的，你***购的物资价格是否实惠就是你的工作表现，你***购的物品越好，那么你的工作表现就会越好，这样就需要大家平时多关注自己企业原材料价格，熟悉原材料行业的基本情况，这点十分重要。

***购工作十分辛苦，并不是表面那么简单，最辛苦的是要随时去了解市场商品的价格，能够找到适合企业***购任务的商品，***购人员在证明必须要下辛苦，不然很可能会被淘汰。

如何做好***购管理工作？

***购工作的难点主要有两个，一是***购成本，二是***购周期。***购成本控制工作要做好，只有笨方法，那就是掌握更多有效的供应商，在不影响质量、资金周期的前提下，有更多的机会选择更便宜的供应商。然后就是做好供应商的管理对比工作，综合时间成本、运输成本、***购直接成本各方面的因素，找到最佳供应商。

***购周期的控制则是比较有技术的工作。***购周期与企业内部销售订单、销售计划、生产任务单、生产***、研发技术方案相关，也与岗位工作配合相关，任何一个环节问题，***购周期就会延误，短则一天半天，长则几天几周甚至一两个月。除此外，***购周期还与供应商的供应能力相关。要把***购周期控制好，首先要充分把握好供应商的供应能力，做好多种可能的供应商备货方案。然后最最关键的就是控制后企业内部工作的配合，这往往是企业内部管理水平的真实反映。如果一家企业经常由于内部工作配合而造成***购周期延误，很显然，企业的管理水平是极低的。

到此，以上就是小编对于怎么做好***购工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么做好***购工作的3点解答对大家有用。