基础管理工作（加强基础管理工作）

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本文目录一览：

• 1、什么是基础管理工作?企业的基础管理工作有哪些?
• 2、企业管理基础工作包括哪些
• 3、如何强化基础管理工作

什么是基础管理工作?企业的基础管理工作有哪些?

企业管理基础工作就生产企业而言，主要包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、职业培训等六个方面。标准化工作 标准化是已制定标准和贯彻标准为主要内容的全部活动的过程。

企业的基础管理工作包括标准化、定额、计量、信息、培训、组织建设。

信息工作。信息是指原始纪录、资料数据、图纸报表等的总称。现代企业是一个彻底开放的系统。及时准确的信息，是进行正确决策的依据。企业信息的收集、处理和利用，是企业生产经营的重要***。标准化工作。

问题一：什么是基础管理 管理基础工作是指企业各项生产经营业务中最基础的记录、数据、标准和制度。这些记录、数据、标准和制度是企业发挥其经济功能和社会功能的基础，是完善各项管理工作，特别是完善企业内部管理和其他责任制度的必要条件。

企业管理的基础工作，是指为实现企业的经营目标和有效地执行各项管理职能提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件的工作。

企业管理基础工作包括哪些

企业管理基础工作包括：标准化工作：促使企业生产、技术、管理等活动的合理化的制度化，实现管理方法的规范化。建立健全责任制。

企业管理的基础工作包括七项内容：标准化、定额、计量、信息、规章制度、基础教育和班组建设。

企业管理的基础工作，主要包括七方面内容，即标准化工作，定额工作，计量工作，信息工作，规章制度，基础教育工作，班组管理工作。 标准化工作 标准化工作是指对企业技术标准和管理标准的制订、执行和管理所做的工作。

在企业管理（）基础工作中，一般把包括原始记录、统计分析、技术经济情报、科技档案工作以及数据和资料的收集、处理、传递、储存等管理工作，统称为信息工作。

如何强化基础管理工作

1、通过有效的一线员工管理，实现从基层支局、班组到个人组织严密、遵章守纪、服从命令，是基础管理工作好坏的最直接的环节。

2、基础管理是企业实施精细化管理的必要基础和前提。继续规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，寻找漏洞与缺陷，使企业的各项经营活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制，最终使企业管理基础工作走向规范化和系统化。

3、如何做好基础管理工作 1 加强培训，提高基层管理人员的管理理念和技能 面对新的工作环境、工作岗位，新入职或换岗的基层管理人员不知所措，他们不知道该干什么、应该怎样干才能干好。

4、基础管理能力如何提升3 管理能力的提高，关键在于加强学习。 作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。

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