工作动机（工作动机是指一系列激发什么行为）

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本文目录一览：

• 1、员工工作的四种动机
• 2、人力资源知识--工作动机与薪酬激励
• 3、动机与工作效率的关系是
• 4、工作动机与其它动机的关系
• 5、引起人们工作动机的因素

员工工作的四种动机

1、第四种动机是给精神追求打下经济基矗这群员工往往具有艺术家或哲学家的气质，但命运不好，不能成为自由职业者，又不想***，只有与现实妥协，找个工作养活自己。他们对工作是最没兴趣的，他们追求的完全是个人的精神世界。

2、无动机：“这跟我没关系”，内化助推：给予外部奖励，建立初始兴趣。外在调节型：“看在钱的份上”，内化助推：给予积极反馈和成长机会，提高效能。

3、请分析z世代员工的工作动机是：工作安全和加薪途径。需要快速的反馈。期望新的激动人心的项目不断运转，并拥有增长的机会。便利设施、***和薪水。个人和职业价值观在工作获得认同和提升。

4、，为生存而去工作。2，因为无聊而去工作。为体现自己的价值而去工作。为了养家而去工作。以上几种都是单纯的动机。也有一些不良的动机，如同行业打入本公司内部的员工等。但这类是极少数的。

5、一般人工作的动机，可归为三类：养家糊口、学习提高、享受生活。为国家强盛奋斗、为民族工业献身，甚至为共产主义事业添砖加瓦，等等，那是群体或者组织的动机，是理想主义的。

6、亲和动机(affiliationmotivation)是指争取在社会基础上与人交往的驱力。比较具有成就动机的员工和具有亲和动机的员工，可以展示两种模式是如何影响行为的。

人力***知识--工作动机与薪酬激励

一般人工作的动机，可归为三类：养家糊口、学习提高、享受生活。为国家强盛奋斗、为民族工业献身，甚至为共产主义事业添砖加瓦，等等，那是群体或者组织的动机，是理想主义的。

在人力***管理中，动机通常指员工的内在动机和外在动机。内在动机是指员工因为个人兴趣、需求和价值观而参与工作，外在动机是指员工因为获得报酬、晋升和奖励等外部因素而参与工作。

设计合理的薪酬制度。一个合理的薪酬制度应该考虑员工的工作性质、市场行情、绩效表现等因素，制定出具有竞争力的薪酬标准和分配方案。合理的薪酬制度可以激励员工更加积极地工作，提高员工的工作动力和工作满意度。

薪酬制度对员工的激励作用主要体现在以下几个方面： 满足员工的物质需求：薪酬是员工工作的重要动机，薪酬的高低直接关系到员工的物质生活水平，能够满足员工的基本生活需求，从而提高员工的满意度和工作积极性。

激发员工工作动力：通过给予合理的薪酬激励，员工可以获得更多的收入，并且感到自己的工作得到了认可和重视，从而激发员工的工作动力。

动机与工作效率的关系是

该定律认为，最佳的动机激起水平与作业难度密切相关：在比较容易的任务中，工作效率随动机的提高而上升；随任务难度的增加，动机的最佳水平有逐渐下降的趋势。一般来讲，最佳水平为中等强度的动机。

动机与工作效率的关系是倒U型曲线关系。心理学研究表明，动机强度与工作效率之间并不是一种线性关系，而是倒U型曲线关系。中等强度的动机最有利于任务的完成，即动机强度处于中等水平时，工作效率最高。

在比较容易的任务中，工作效率随动机的提高而上升；随着任务难度的增加，动机的最佳水***而有逐渐下降的趋势，动机不足或过分强烈都会影响工作效率。一般来讲，最佳水平为中等强度的动机。

【答案】：A 耶克斯—多德森定律又称“倒U曲线”，是指中等程度的动机激起水平最有利于学习效果的提高。

工作动机与其它动机的关系

1、动机：动机是指影响人类行为的内部或外部力量。在人力***管理中，动机通常指员工的内在动机和外在动机。

2、工作动机：工作动机是一种心理状态，指的是一系列激发与工作绩效相关的行为，并决定这些行为的形式、方向、强度和持续时间的内部与外部力量。动机是个体动力系统的重要组成部分，是行为的原动力，也是行为的直接驱动力量。

3、动机与工作效率的关系 动机是工作效率的关键因素之一，强烈的动机可以显著提高工作效率。首先，动机是推动个人或团队朝着目标努力的内在或外在力量。

4、动机与工作效率的关系主要表现在动机强度与工作效率的关系上。心理学研究表明，动机强度与工作效率之间不是一种线性关系，而是倒U形曲线关系。中等强度的动机最有利于任务的完成。动机与行为的关系是十分复杂的。

5、工作动机是一种心理状态，指的是一系列激发与工作绩效相关的行为，并决定这些行为的形式、方向、强度和持续时间的内部与外部力量。动机是个体动力系统的重要组成部分，是行为的原动力，也是行为的直接驱动力量。

6、让人们完成工作主要有两大动机——内部动机和外部动机。内部动机要比外部动机有效得多。拥有一份工作的责任感会促使我们去做一些如果我们可以自主决定是绝对不会做的事情。

引起人们工作动机的因素

双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有( )。

该理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是激励因素，二是保健因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。

双因素理论认为引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素，二是激励因素。这一理论在企业管理工作中有着广泛的应用，下面我结合个人体会，简要介绍一下在培训管理中如何应用这一理论。

影响人类行为动机的因素主要包括以下几个方面：生理因素：例如饥饿、口渴、疲劳等，身体的需求会对行为产生影响，并促使人们***取相应的行动，满足生理需求。

动机产生的原因如下：生理需求：生理需求是人类行为动机的最基础因素。这包括食物、水、睡眠和性等基本的生存需求。当这些需求未被满足时，个体会感到渴望和动机去追求满足这些需要的行为。

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