如何做好绩效考核工作 如何做好绩效考核工作的正向激励

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何做好绩效考核工作的问题，于是小编就整理了3个相关介绍如何做好绩效考核工作的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做好绩效考核工作？
2. 人员绩效考核的制定与执行？
3. 如何对管理人员进行绩效考核？

如何做好绩效考核工作？

【绩效考核失败的3个"不到位"原因】

1、指标设计不到位，过高或过低。指标必须具备导向性，依据岗位职责并参照公司整体目标分解而成；

2、考评不到位，实施"统考"，未做到"层级考评"；

3、结果运用不到位，未与薪酬、培训及职业规划、晋升等人事政策挂钩

【企业绩效考核与员工薪酬，必需要掌握的几个真理】

1、固定工资：固定工资养懒人、搞死人、埋没人；固定加薪，只会增加企业固定性成本；员工固定薪资水平越高，创造力就会降到越低。

2、薪酬激励：要想让员工比过去更努力，不是发钱，而是要懂得分钱；激励到位，干活不累，浪费人效，人力很贵；让员工为自己创造更多的奖励与***；薪酬要实现短期化与中长期化的组合；员工增收、企业添利，通过共赢实现持续。

3、绩效考核：能力不等于价值、考勤更不是考核；企业可以给员工安定，但一定不要助长他的安逸；一切不以加工资为导向的绩效考核都是失败的。

总结：打铁还需自身硬，企业复工复产，以及后续发展壮大，关键还在于修炼内功。只有变危为机，在这次挑战中不断提升企业的竞争力和发展潜力，才能真正渡过难关，最终做大做强！

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人员绩效考核的制定与执行？

每年一度的极效考核工作，属人力资源部门制定。可以用红头文件方式下发绩效考核通知 ，通知主要内容 ：明确时间、地点、考核内容 、参加人员范围、考核结果纳入分配奖金与升职使用。

文件下发后 要进行学习贯彻 ，并成立绩效考核组，有考核组成员做好考核工作中使用的考核评价表等工作。

如何对管理人员进行绩效考核？

绩效管理是人力***管理和企业管理中最难的部分之一。而对于管理者的绩效考核，更是系统性的问题，在这里不好赘述，权且以举例的方式作一些参考。

1.从定性角度进行考核

这里***设你开了一家公司，或者你是某家公司的高级总裁、管理者之类，在你之下还有一些或者众多管理者，你的职责，就是管理好你手下的这一批人，然后他们再去管理好他们手下的人。

KPI永远是一个公司的重中之重，毕竟企业的性质决定了它就是以盈利为目的的。在进行绩效考核时，管理者们对被管理者们进行考核，而你对这群管理者进行考核。

比如，在对某个员工进行绩效评价时，可以说他“不认真”、“没有把工作当回事”等等，你也可以说你的某个属下“不团结同事”或者“做得很好。”

当然，定性的评价是出于人们感官而来的，要说他有多么不认真，或者做得有多好，那就需要数据说话了。

2.从定量的角度进行考核

举个简单例子，你公司计划下个月要销售100台机器，所以销售部门或者总经理就应该提前做好销售***：需要多少销售人员、运营人员、网络推广人员，需不需要打广告，需不需市场调研、要找其他机构合作等等。这一系列的决策之后，需要的是人事部门、运营部门甚至是全公司的人员的通力协作。

方案一旦确定好，你就应该给每个部门分配好任务，定好具体的量：人事部必须招各岗位的人分别多少人；运营部必须再哪些平台哪些区域按时上广告；市场部必须在多少天之内完成多少订单，这都是一个作为领导需要去调查分析和决策的。

当然，还应该有一定的奖惩制度，个人建议厚奖薄惩，一来可以调动积极性，二来可以树立威严而不损害员工利益。

与定量相关的就是数据，这也是较为科学的考核方式，比如出勤率、打卡率、签到单量、成交率等等。

以结果为导向进行考核，也是企业管理者常用的考核手段之一。企业管理者只需要管理好每个部门的领头人就行，千万不要去管理底层员工，因为他们有他们的领导，切记不可越位。

对于每个部门每个时间段的绩效，你只需要根据考核结果对该部门的领导进行评价或者奖惩，而他要如何分解他部门的任务以及其他，那是他的工作了。

谢谢，希望我的回答能抛砖引玉，为你提供一点儿参考。

到此，以上就是小编对于如何做好绩效考核工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何做好绩效考核工作的3点解答对大家有用。