6s工作总结及工作*** 仓库6s工作总结及工作***

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于6s工作总结及工作计划的问题，于是小编就整理了3个相关介绍6s工作总结及工作计划的解答，让我们一起看看吧。

1. 6s管理怎样执行落地？
2. 6s短期目标及长期目标？
3. 6s推行过程中的难点与改善办法？

6s管理怎样执行落地？

6s管理是一种有效的现场管理方法，旨在提高工作效率、降低成本、改善工作环境和员工士气。要执行6s管理落地，可以***取以下步骤：
制定详细的实施***和目标：制定详细的实施***和目标，明确每个阶段的任务和时间表，以及预期达到的效果。
提高员工意识：通过培训和宣传，提高员工对6s管理的认识和理解，让他们明白实施6s管理的重要性和好处。
建立组织架构和责任制：建立相应的组织架构和责任制，明确各级管理人员和员工在6s管理中的职责和任务。
制定6s标准和流程：制定明确的6s标准和流程，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等方面的标准和流程，确保员工能够按照标准进行操作。
监督和检查：建立监督和检查机制，定期对现场进行检查和评估，发现问题及时进行整改和反馈。
持续改进：根据实施情况和反馈信息，不断进行总结和改进，不断完善6s管理体系和提高实施效果。
总之，6s管理的执行落地需要制定详细的***和目标，提高员工意识，建立组织架构和责任制，制定标准和流程，监督和检查以及持续改进。这些步骤相互关联，需要协调一致才能取得良好的效果。

为了执行6s管理落地，首先需要全面培训员工，让他们了解6s的重要性和实施方法。

其次，建立一套6s标准化管理体系，明确各项标准和流程。

接着，落实责任分工，明确每个岗位在6s管理中的职责和任务。同时，定期进行6s检查和评估，及时发现问题并***取改进措施。

最后，通过激励机制和奖惩措施，鼓励员工积极参与和倡导6s管理，确保6s管理能够得到有效执行和落地。

6s短期目标及长期目标？

一、长期目标

1.第一年目标：第一年的6S管理是导入期。

2.第二年目标：公司各部门均需通过6S管理验收单，列出各个工作场所重点改善项目的清单。

3.第三年目标：在对第二年的工作情况进行总结的基础上，推行第三年的重点项目：列出各个工作场所重点改善的项目清单。

二、短期目标

短期目标是用来明确具体的改善项目和具体日程。制定短期拟定时程计划表。

6s推行过程中的难点与改善办法？

一、多倾听员工们的意见：企业高层领导者应该经常下到现场，亲自了解6S现场管理一线，与员工共同的探讨，倾听员工们的意见，把握目前推进6S精益管理的问题点，给予一线员工支援及协助，对员工的行动予以鼓励与表彰，让员工们有温暖。

二、收集员工的建议：我们在6S管理变革推进的过程中，因为6S管理推进主要是在现场一线，改善也是在现场，作为变革主体的一线员工们的建议将是非常重要的，以员工实际行动形成的改善案例更是宝贵。因此，在推进过程当中，我们定期收集员工的各种建议，组织员工的自主改善提案活动，评选出优秀案例，奖励优秀员工。

三、了解员工的需求：6S精益管理的推进对员工一件是非常有利的事情，不推进的过程中能学习到先进的管理理念，也能改变员工综合素养，如果能让员工们理解6S管理给他们带来的好处，相信员工们将非常愿意接受。在推进赛过程中员工的也是有各种的需求，简单来讲，无非是物质收益、能力收益及精神的收益。如果企业能给到员工以上三个方面的利益，那么员工将不再是阻力，而将是积极的行动者。

四、制订明确的奖罚：在6S管理推进的时候，根据推进的进度及质量等作为班组及员工的考核指标，这些考核指标每个月由班组长及顾问来共同考核，根据考核的等级来决定员工的奖罚，对推进优秀的员工特别奖励，推动不积极的员工要处罚，通过这种方式来驱动员工的参与度及积极度，确保6S管理的成功。

五、与员工共进退：6S管理是一把手工程，如果领导从来不参与或关心不够，就会给员工们一种错误的信息。员工们最见不得的是没有领导的参与，或是没有榜样的力量，所以请领导们在6S管理中起到表率作用，亲力亲为，在会议中要多次强调，从上到下都体现出一种重视的态度。另外，不要把所有责任都推给员工们，作为领导干部也要主动承担责任。

六、给优秀员工加薪晋升：对参与最多的员工，给公司作出贡献大的员工要有加薪及优先晋升的机制，在年底要对6S管理推进进行总结，对优秀部门及员工进行奖励及树立明年更高的目标，确保6S管理持续推进，促进公司的综合竞争力。

到此，以上就是小编对于6s工作总结及工作***的问题就介绍到这了，希望介绍关于6s工作总结及工作***的3点解答对大家有用。