工作年度总结ppt 工作年度总结ppt范文
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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于晋升后工作计划与目标的问题,于是小编就整理了2个相关介绍晋升后工作计划与目标的解答,让我们一起看看吧。
1、从现在起的x年之内,我希望能够在xx职位上沉淀几年,而且最好有一次晋升,然后就期待着下一步。
2、不管是向上晋升,或者是横向调动,对我个人来说,我希望自己在管理水平或专业技能上有更大的进步,为企业创造更多效益。
3、大概描述自己会做哪方面努力,例如考取相关资格证书,积极参加各种培训,与其他部门多交流等,让领导看到你脚踏实地的态度,而不止停于空想。
4、这个问题因人而异,而且它表明你有雄心,并且思考过在企业中的成长方式。通过表达横向调动和向上提升的愿望,表明你是一个有灵活性的人。
5、最好能结合事先了解的一些企业文化来有针对性的回答和企业一致的目标,切记要结合实际,表面你是真的为了企业的未来去努力。
职业决策是职业生涯规划中的前导部分,决策制订的可行性与否,直接决定着职业生涯规划是否成功。
概述
职业决策是职业生涯规划中的前导部分,决策制订的可行性与否,直接决定着职业生涯规划是否成功。希望获得最理想的职业发展目标,就需要认真的对自己进行完全剖析,知道自己希望得到什么,这一生自己应该在这个社会里获得什么,这就需要自己认真制订职业决策了。而这些只有自己最清楚,也只有自己最了解自己,并制订出最合适的决策目标。
目标按时间分解为短期目标(三个月以内)、中期目标(一年)、长期目标(四年及以上)等,按内容分解为知识目标(如专业、证书等)、能力目标(如专业技术能力、可迁移能力等)、素质目标(综合素质、职业素质等)、实践目标(如学生 工作、实习、兼职等)等。
在知己、知彼的基础上,我们需要确立各种目标。
针对就业,我们应当选择合适自己的职业目标,尽量做到人职匹配,并确定相应的发展路径。
设立目标的指导原则包括SMART法则,良好的决策方式包括CASVE决策模型等。
制定
一、制订职业决策需要结合自己的性格、特长和兴趣。
职业生涯能够成功发展的核心,就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。如果一个人性格内向、不善与人沟通,没有很好的交际意识,那么这个人就很难成为一名成功的管理人员。制定职业规划一定要认真分析出来自己的优缺点。
从事一项自己擅长的、并喜欢的工作,工作会很愉快,也容易脱颖而出。这正是成功的职业规划核心所在。
二、要考虑到实际情况,并具有可执行性。
很多大学生刚开始时雄心壮志,一心想着出人头地。但是实际社会里的工作,有时确实会存在一定跨越,但是更多的时候却是一种积累的过程——资历的积累、经验的积累、知识的积累,所以职业规划不能太过好高骛远,而要根据自己实际情况和社会情况,一步一个脚印,层层晋升,最终方才能就梦想。
三、职业决策必须有可持续发展性
职业决策不能够制订一个阶段性的目标,应该是是一连串的、可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望。如果职业决策定的过短浅,后面又没有后续职业决策点支撑,肯定会使人丧失奋斗的热情,且不利于自己长远发展。
1、界定问题,制定明确的目标;
2、拟定行动***,规划达成目标的流程;
3、澄清价值,界定个人的选择标准;
4、收集资料,找出可能的选择;
5、依据自己的标准,评价各种可能的选择;
7、开始执行行动方案
到此,以上就是小编对于晋升后工作***与目标的问题就介绍到这了,希望介绍关于晋升后工作***与目标的2点解答对大家有用。