海尔日清工作法 海尔日清工作法9个要素

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于海尔日清工作法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍海尔日清工作法的解答，让我们一起看看吧。

1. 海尔格言：日事日毕，日清日高。是什么意思？
2. 海尔生产过程管理体系？
3. 公司过程监督的方法？

海尔格言：日事日毕，日清日高。是什么意思？

意思： 日事日毕指今天的工作必须今天完成，日清日高指今天要完成的事情相比昨天必须要有质的提高，而明天要达成的目标必须比今天更高。 日事日毕，日清日高。这句话，是海尔公司最早提出的的管理口号。

意思： 日事日毕指今天的工作必须今天完成，日清日高指今天要完成的事情相比昨天必须要有质的提高，而明天要达成的目标必须比今天更高。 日事日毕，日清日高。这句话，是海尔公司最早提出的的管理口号。

海尔生产过程管理体系？

1、OEC管理模式

海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。

2、“市场链”负债机制

从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制。

3、80／20责任原则

海尔集团灵活地将“马特莱法则”，又称 80：20法则运用于干部管理。即从管理学角度，把80：20作为确定比值，要侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目，即20％，以带动 80％。

公司过程监督的方法？

一，制度监督。制度是最好的管理，也是最好的领导，更是最好的监督。要想提高下属的执行力，必须形成制度化监督系统，比如请示汇报、信息反馈、例会、日常检查、奖惩考核、内部审计、内审、过程审核、绩效评价等制度或办法。

二，汇报监督。建立日常汇报机制，可根据工作的性质，要求相关部门经理每天***取短信、微信、QQ、电话、当面的方式进行工作汇报。内容一般包括产量、质量、不合格、安全、销量、项目进度……等等。

三，日清监督。可以学习借鉴海尔的日清工作法，每天下班前，要求相关人员将一天的工作进行总结，包括做了什么、达到什么程度、存在哪些问题、明天工作安排……领导一看，就对下属的工作状态一目了然。

四，定位监督。即行程定位管理，一般在销售和服务业务领域应用较多。利用定制开发的手机定位系统，要求销售或服务人员定时/随时在手机系统上通过上传照片的方式汇报自己的位置状态和沟通结果。

五，例会监督。例会是常用的监督方式。每周固定时间召开工作例会，每月召开一次经营例会。在生产和铺货旺季时，可以每天召开碰头会，必要时可以***用远程会议的方式进行。会议上，各部门/人员要对工作落实情况进行汇报。

六，督办监督。建立问题督办机制。领导重要工作指示，或者是公司会议决议事项，可以责成公司办公室/秘书进行督办。明确完成时间，建立督办台账，划定跟踪节点，明确结果反馈。

七，反馈监督。根据制度规定，要求下属在出现重大异常信息时，限定时间进行上报。如质量事故、安全事故、进度拖期、突发***、市场监督抽查、顾客重大抱怨、***公关事项等等。

到此，以上就是小编对于海尔日清工作法的问题就介绍到这了，希望介绍关于海尔日清工作法的3点解答对大家有用。