管理者的主要工作 管理者的主要工作是对什么的管理

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理者的主要工作的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理者的主要工作的解答，让我们一起看看吧。

1. 管理者的目标是什么？
2. 管理者的三种权力？
3. 从员工到管理者，都是有哪些角色的转换？

管理者的目标是什么？

从“大老板”到工厂领班或高级职员，每位管理者都需要有明确的目标，而在必须在目标中列出所管辖单位应该达到的绩效，说明他和他的单位应该有什么贡献，才能协助其他单位达成目标。目标中，还应该包括管理者期望其他单位有什么贡献，以协助他们达到目标。也就是说，目标从一开始就应该强调团队合作和团队成果。而这些目标应该根据企业别的整体目标来制定。

我发现有一家公司甚至向领班提供一份详细的说明，让他不但了解自己的目标，夜里哦啊接公司的整体目标和制造部门的目标，结果发挥了很大的功效。尽管由于公司规模太大，领班的个别生产绩效和公司总产量相比，犹如九牛一毛，但结果聚沙成塔，公司的总产量仍然大幅度上升。因此，如果“领班是管理团队的一分子”是我们的真心话，那么就必须说到做到。因为根据定义，管理者的工作是为绩效负责——换句话说，当他在切割石材时，他其实是在“建造一座大教堂”。

每位管理者的目标都应该说明他对于公司所有经营目标的贡献。显然，并非每位管理者都能对每个领域有直接的贡献。例如，营销主管对于提升生产力的贡献可能非常有限，但是如果我们并不期望每位管理者和他所管辖单位对于影响企业生存繁荣的某个领域有直接贡献的话，就应该明确说明。管理者应该明白，他在不同领域所投入的努力和产出的结果之间必须达到平衡，企业才能发挥经营绩效。因此，必须一方面让每个职能和专业领域都能发挥的玲离尽致，另一方面也要防止不同单位各据山头，党同伐异，彼此嫉妒倾轧。同时，也必须避免过度强调某个重要领域。

为了在投入的努力中求取平衡，不同领域、不同层次的管理者在制定目标时，都应该兼顾短期和长期的考虑。而且，所有的目标也应该包含油性的经营目标和管理者的组织和培养，以及员工绩效、态度和社会责任等无形的目标。

管理者的三种权力？

一、人事管理权

管理者要对直接下属具有管理的权利，对自己管理的团队在选人、用人、育人方面都要说了算才行，这不仅是对员工负责，也是为做事负责。同时员工的工作需要直接向管理者汇报，服从管理的指挥和调度，确保拥有一条清晰的命令线，便于工作顺利进行下去。

二、***分配权

员工跟着管理者做事，管理者没有激励是不行的。而要激励员工，管理者没有实在的财务支配权，只靠口头上画大饼，这是对员工的不负责。作为管理者，员工的绩效考核、***待遇等都要抓在手里，才能实现与员工的合作互换。

三、决策定夺权

决策体现着管理者的领导力，员工有许多创新的思维，把建议的权利给员工，在放权的同时也要做到控权。管理者要做的是对员工的建议进行对比和把关，挑选出最适合的方案，制定最有利的决策。

管理者有三种权力：

1、传统权力。传统惯例或世袭得来，比如帝王的世袭制；

2、超凡权力。来源于别人的崇拜与追随，带有感***彩并且是非理性的，不是依据规章制度，而是依据以往所树立的威信；

3、法定权力。即法律规定的权力，通过合法的程序所拥有的权力，比如通过直接选举产生的总统。

从员工到管理者，都是有哪些角色的转换？

从员工到管理者，角色转换是个重要课题。

一、工作方法上需要转化。

以前是自己做事、技术专家。现在是要让团队做事，要学会管理、考核。

挂你的本质就是用***让其他人去做事、去达成你的管理目标。

二、目标上的转换

当普通员工时，需要的是完成上级安排的工作。当管理者时需要成人达己。

什么是成人达己，成人则是成就他人，你得关心你的下属，选择适合他的成长路径及未来发展方向帮他成功，否则他看不到发展会离开你。而成就他的同时，还需要让他去实现你管理的目标，这就是成人达己。

三、角色的转换

以前只是各家自扫门前雪，现在作为管理者你不需要解决具体事务问题，你需要协调***、建立目标、管控风险、激励考核、培训教育。搞清楚自己的定位，明白自己该做什么，不该做什么，对于业务，千万不能亲力亲为，否则累死自己、废了员工。

四、姿态的转换

当领导，确实需要有一定姿态，要建立自己的权威、地位，和员工要保持一定的距离，不在和员工称兄道弟。兄弟是感情关系、而上下级是服从关系，这是不变的事实。

以上，供参考。如有用，还请不吝点赞关注，给你更多方***。

到此，以上就是小编对于管理者的主要工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理者的主要工作的3点解答对大家有用。