qc工作流程 lpqc工作流程

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于qc工作流程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍qc工作流程的解答，让我们一起看看吧。

1. qc验货流程与标准？
2. qc技术员需要会什么？
3. qc四个阶段的主要内容？

qc验货流程与标准？

QC验货流程和标准是在质量控制过程中进行产品检查的一套指导和操作规范。以下是一个常见的QC验货流程与标准的示例：
1. 抽样检验：从生产批次中随机选择一部分产品进行检验，以确保整个批次的质量符合标准。
2. 外观检查：检查产品的外观是否符合设计要求，如颜色、形状、尺寸等。
3. 功能性检查：测试产品的功能是否正常，如开关、按钮、电池电量等。
4. 材料检查：检查产品所使用的材料是否符合标准，如塑料强度、金属质量等。
5. 组装检查：对组装产品的部件进行检查，确保组装工艺正确，无缺陷或磨损。
6. 标签检查：检查产品上的标签是否准确、完整和清晰可读。
7. 包装检查：检查产品的包装是否完整、无损坏，并确保包装材料符合相关要求。
8. 产品数量检查：根据订单要求，计数并确认实际产品数量是否与订单数量一致。
9. 文件检查：检查产品的说明书、保修卡、品质证明书等文档是否完整、准确。
10. 报告编制：根据检查结果编制检验报告，记录产品的问题和发现，并提供改进意见。
以上是一个典型的QC验货流程与标准，具体的流程和标准可能会因产品类型、行业标准等因素而有所不同。一般来说，QC验货的目的是确保产品质量符合客户要求和行业标准，减少不良品的量产数量，并提供改进建议以提高产品质量。

qc技术员需要会什么？

做好一个合格的QC，必须具备以下的几点：

一要具备两个方面的知识：一是具备TQM(全面质量管理）的基本知识，掌握并会运用基本的质量分析方法，如：因果分析法，鱼刺图等。二是熟悉所从事的行业产品的生产工艺和生产流程，了解与本产品相关的其他工艺的常识。这样在发现问题的时候可以很快作出判断，及时解决问题。

二要做到“三勤”，即“眼勤”、“耳勤”、“手勤”。“眼勤”就是勤于观察，对生产过程要勤于不定时地抽查，把质量问题控制在萌芽状态，不可以做“事后诸葛亮”。“耳勤”就是运用双耳去收集不同方面的信息。由于一个的精力有限，加之工厂对有些问题的隐藏性，使我们QC不能及时发现问题，这就要我们QC运用耳朵去收集相关信息(工厂对出现的问题总会有商讨的信息，总会有人会谈论），结合生产过程中的状况再作出判断（必须要有事实再做结论,不可枉下结论）。“手勤”就是对出现的问题要做好记录和相关反馈情况的记载。这样可以让事后对问题的可溯性有据可查。到时可以分清责任所在。

三要有良好的为人处事的能力。由于QC所处位置和角色的特殊性，必须要有良好的沟通能力，做好工厂与公司的桥梁作用。强调一点的是QC必须以公司利益为重，以公司指令为准。不可能把情绪带到工作中去。

qc四个阶段的主要内容？

QC小组四个阶段分别为：PDCA（策划－实施－检查—处置）四个阶段。每个阶段有各自的实施步骤，下面将详细介绍。

1.P指策划，包括3个阶段，分别为课题选定、现状调查和编制方案。其中课题选定包括改善对象选择和改善小组成立两个工作内容，现状调查按照选定对象进行现状统计，最后进行编制方案，设立目标。

2.D指实施，包括方案运行和跟踪运行过程。

3.C指检查。检查方案实施合理性、实施情况分析、实施前后数据对比等。

4.A指处理，根据检查结果，***取相应的措施，巩固经验，进行标准化。

到此，以上就是小编对于qc工作流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于qc工作流程的3点解答对大家有用。