工作思路汇报 2024年开门红工作思路汇报

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作思路汇报的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工作思路汇报的解答，让我们一起看看吧。

1. 汇报工作的思路？
2. 年终总结大纲思路？

汇报工作的思路？

一、先汇报难题，让领导记住你

难题是怎么汇报呢？首先你需要先把难题的结果说出来，比如说“你最近在做个什么项目，现在遇到了一个难题”。

汇报讲究有问有答，这时候你可以先停一停，让领导问你是什么难题，然后再和领导说出这个难题。让领导问是确认一下，领导对你这个难题的关注度或是兴趣度，如果他觉得是小事，或是不重要，自然也不会再问下去，不再问下去，那你说了也没用。

二、汇报***的背景

因为有了前面难题的铺路，领导可能对这个难题产生兴趣，这时候就可以向领导汇报一下这个***的背景，让领导知道背景，能更好地为领导给你提出建议铺路。

汇报背景的一个意义，还在于是和领导重新复盘一翻，既帮助领导回忆***，也避免了领导忘记的尴尬。

三、汇报具体的难题事项

背景有了，那为什么出现这个难题就很容易理解了，而难题肯定是需要具体告之的，细到细节，并且给出自己对这个难题的看法，原因，经过等。

难题是汇报工作中的重点，如果一个问题都说不清楚，又怎么能让人给你出主意呢？所以汇报具体的难题事项时，难题的起因，经过，自己的想法细节，都要一一告知。

四、给出领导你能给的解决方案

只汇报问题，没有解决方案预备，也是汇报中的大忌。无论你对难题有没有预备解决方案，你都需要给出你的大胆设想。

如果你有具体的解决方案，你可以在汇报时候向领导说出来，比如说“我们想到了一个解决方案，这个方案是这样的……，目前是进行中还是未开始，我们发现这个方案……”，把方案说出来，把方案产生的效果或问题也一并说出来，这样方便领导为你作出决定。

汇报解决方案一是为了让领导认可你，觉得你是一个独立，有思考，有思想的人，二是减少领导的时间，领导都是比较忙的，而且让他即时想出方案也是太费力的事，当你给出解决方案，既为他节省了时间，也为他提供了思考思路。

五、让领导给你提供帮助

既然是难题，也是汇报工作，当然要从领导那里获取一些***了。虽然难题你有自己的解决方案，但领导的解决思路可能会更好。所以在汇报完解决方案后，你也可以让领导给你提供一些帮助，这个帮助是要具体的。

比如说，你可以和领导说“我们虽然在某某方面比较在行，但领导你看，你站在你的某某角度，以你的经验来看，我们在某某方面应该注意哪三点呢？”

为什么要跟领导说三点呢？因为三点是对领导思路的要求，也是给领导提供一个指点，既不是让他敷衍一下你，也不是让他喋喋不休地说个不

年终总结大纲思路？

思路如下：

1、标题、年度工作总结提纲。 总结的标题分为单标题和双标题两种。 单标题又可分为公文式标题和文章式标题。 公文式标题:单位名称十时限十总结内容十文称。如标题下或文末有单位署名,标题可省略单位名称等。 文章式标题一般是直接标明总结的基本观点,常用于专题总结。 双标题是同时使用上述两种标题,一般正题用文章式标题;副题***用公文式标题,补充说明单位、时限、内容等。

2、基本情况。 应以简明扼要的文字写明在本总结所包括的期限内的工作根据、指导思想以及对工作成绩的评价等内容。它是工作总结的引言,便于把下面的内容引出来,只要很短的一段文字就行了。 

(1)总结正文,有两种不同写法,要根据实际需要选择好。一种是以工作回顾连带谈及经验教训。基本上是按工作展开的程序和步骤,分段说明每个步骤和阶段的工作倚况,夹叙夹议地引出相应的经验教训。这样写,主要着眼于工作过程。

到此，以上就是小编对于工作思路汇报的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作思路汇报的2点解答对大家有用。