什么是工作效率比 什么是工作效率比的数学公式
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于什么是工作效率比的问题,于是小编就整理了1个相关介绍什么是工作效率比的解答,让...
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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于工作管理流程的问题,于是小编就整理了3个相关介绍工作管理流程的解答,让我们一起看看吧。
1.标准化工作 标准化工作包括技术管理和管理标准的制定、执行和管理工作。日事清对生产对象、生产条件、生产方法以及包装、贮运等方面所规定的标准。管理标准是关于企业各项管理工作的职责、程序、方法和要求等方面的规定。 标准化是一项综合性的基础工作,对提高经济效益具有重要作用。标准化水平是衡量一个国家和企业技术水平与管理水平的重要尺度,是现代化的一个重要标志。 2.定额工作 定额是企业在一定的生产技术条件下,为合理利用人力、物力、财力等经营***所规定的消耗标准与占用标准。
定额工作是包括制定、贯彻和修订各类定额在内的一系列管理工作的总称。 对定额工作的要求是:
(1)应建立和健全完整的、先进的定额体系,并认真地贯彻实施,包括按定额来编制计划、安排生产、采购和储备物资、领发材料与工具、控制费用开支、考核工作效率和经济效益。
(2)企业制定的各种定额,必须有充分的技术和经济依据,既要先进,又要合理,符合多数工人经过一定努力即可以达到的水平。
(3)企业制定定额时,应***用科学方法。
(4)当企业的生产技术条件发生了变化,生产组织和劳动组织得到改进,职工的业务技术水平和熟练程度有了提高,原有定额就需要及时修订。 3.计量工作 计量是指用一种标准的单位量,去测定另一同类量的量值。计量工作包括测试、检验、对各种理化性能的测定与分析工作。 对计量工作的要求是:
(1)计量器具一定要准确可靠。
(2)计量工作必须认真。
(3)原材料等物资的购进、领用、发放、运输、生产过程中的搬移、产品入库、销售,都要严格地按照计量验收的有关规定和制度办理,堵塞各种漏洞。
(4)应设置计量管理人员或机构,负责组织全厂基准传递、计量器具检定与维修以及开展各项计量工作。
工作流程管理的制定方法:
一、流程梳理
1、组织流程调研 。
2、确定流程梳理范围
3、流程描述
2)画出流程图
3)描述各环节规范
4、流程收集成册,作为日常工作的指导依据
二、流程优化(以顾问团队为主,内部团队确认)
1.前提:实现流程描述
2.利用流程管理工具流程优化
3.优化后流程收集成册,作为日常工作的指导依据。
1.组织流程调研
2.确定再造的流程范围
3.确立标杆
4.新流程设计
5.流程管理方法与工具
1、接单:公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送***;公路运输调度从客户处接出库提货单证;核对单证。
2、登记:运输调度在登记表上分送货目的地,分收货客户标定提货号码;司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单,并在运输登统本上确认签收。
3、调用安排:填写运输***;填写运输在途,送到情况,追踪反馈表;电脑输单。
4、车队交换:根据送货方向,重量、体积、统筹安排车辆;报运输***给客户处,并确认到厂提货时间。
5、提货发运:检查车辆情况;按时到达客户提货仓库;办理提货手续;提货,盖好车棚,锁好箱门;办好出厂手续;电话通知收货客户预达时间。
6、在途追踪:建立收货客户档案;司机及时反馈途中信息;与收货客户电话联系送货情况;填写跟踪记录;有异常情况及时与客户联系。
7、到达签收:电话或传真确认到达时间;司机将回单用EMS或FAX传真回物流公司;签收运输单;定期将回单送至客户处;将当地市场的住处及时反馈给客户。
8、回单:按时准确到达指定卸货地点;货物交接;百分百签收,保证运输产品的数量和质量与客户出库单一至;了解送货人对客户产品在当地市场的销售情况。
9、结账:根据双方协议或者合同内容物流公司将运费交付承运方,结账完成后流程结束。
到此,以上就是小编对于工作管理流程的问题就介绍到这了,希望介绍关于工作管理流程的3点解答对大家有用。