工作专业化的优缺点 工作专业化的优缺点是什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作专业化的优缺点的问题，于是小编就整理了2个相关介绍工作专业化的优缺点的解答，让我们一起看看吧。

1. 专业化与多元化的优点和缺点？
2. 直线职能制的优缺点？

专业化与多元化的优点和缺点？

专业化最简明的答案优点：

1.每个员工只需根据自己的天赋分工。有利于熟能生巧改进技术，进而提高生产效率与增加产量。

2.公司重复或繁重的工作交给机器，节省人力、时间。

3.生产过程分成较小的工序，较容易监督4.厂商享有大量生产的规模经济效益。缺点：1.员工重复相同工作，容易感到枯燥乏味及失去工作的热诚。2.员工只拥有某项专业能力，意味着失业时应征的领域有限，除非给予其他职务训练。3.机器取代人力，员工失去相关的工作能力或手艺，甚至面临失业的厄运。

4.人与人、机器与机器相互替代困难。此外，若某一生产步骤停步，也会影响到其他生产项目的运作。我只能解释的就这点了，而多元化我就更加不知了～抱歉未能解答

直线职能制的优缺点？

优点：

它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。

它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。

缺点：

直线职能型组织结构的内在缺陷具体如下：

(1)属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自***；

(2)各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；

(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属；

(4)信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。

扩展资料：

直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。

这种组织结构的特点是：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。在直线职能型结构下，下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督。

各级行政领导人逐级负责，高度集权。因而，这是一种按经营管理职能划分部门，并由最高经营者直接指挥各职能部门的体制。

到此，以上就是小编对于工作专业化的优缺点的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作专业化的优缺点的2点解答对大家有用。