怎么才能提高工作效率 怎么才能提高工作效率呢

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎么才能提高工作效率的问题，于是小编就整理了3个相关介绍怎么才能提高工作效率的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何提高工作效率？如何提升执行力？
2. 工作效率提升五大法则？
3. 大幅度提高工作效率需要做到哪几点？

如何提高工作效率？如何提升执行力？

我来聊聊这个问题。

几年前的暑***，我到一个机构做支持，看到很多老师在做续班时每天都非常忙、非常累，但是最后续班率非常惨。这个机构给老师制定了每天必须要完成的课后服务及反馈内容，老师单纯按照规定动作做就需要几小时的时间才能完成，加上白天还需要上课，几乎所有老师每天都要忙到后半夜才能睡觉，于是带来的结果就是上久了状态特被差，老师为了增加休息时间，只能选择牺牲工作质量，最后结果就是续班率完全达不到最初设定的目标。

那么如何提高工作效率呢

动作清单

日常工作内容分两种，一种是计划内的工作，还有一种是突发工作。

对于***内的工作，我喜欢制作工作清单，随时提醒每一个员工不要忘了工作的流程及顺序。

但是很多时候，就是因为有工作清单，会造成员工工作机械化，没有创造力，最后的结果是效率缓慢。

所以在制作清单时，我又分成了两种，一种是必须严格执行的工作，主要是日常对学生进行的一些档案管理或者工作流程等。还有一种是提醒型工作清单，会给出工作过程中的关键节点及建议，有些事项是必须完成，还有些可以自己选择性完成，最后我不会以过程做考核，而是以结果做考核。

除了清单以外，还要给员工讲解动作背后的逻辑，让员工对清单内容有深刻了解，才能提高工作效率，而非是单纯的、机械的按照清单工作。

同时建立跨部门工作流程，通过精简流程来提高跨部门沟通的效率。

如何提升执行力

我认为增加执行力的方式需要做两件事，第一件事是提高员工的技能，第二件事是提高员工的敬业度。

为了提高技能，我会定期安排专门的培训，这个培训不是找的企业培训那种，而是专门针对不同岗位的技能培训，找本行业本岗位做的好的人来做培训，只有培训内容有用，员工才愿意接受培训，同时才能在培训中有所得。

提高敬业度我也认也是增加执行力的方式，很多人执行力差不是能力不行，而是不愿意为公司付出，在岗位上磨洋工。增加员工敬业度的方法可以参考盖洛普的Q12，按照这12个问题指引的方向做，不能说一定做得很好，但也不会太差。

当然，以上方法，仅是为了控制下限所设定，很多情况下，工作效率和执行力还是要分人的。

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工作效率提升五***则？

【1】隔日清理准备法——准备越充分，效率越高。

【2】***前置法——把自己的工作计划前置，让自己更有时间调节和打磨重要的事情。

【3】单项突破法——突破关键的要点，让大局受控。

【4】次序颠倒法——对暂时无法解决的问题，绕过去做其他的事情。

【5】相互监督法——和同事约定相互监督，对双方都是促进。

大幅度提高工作效率需要做到哪几点？

这取决于你所处的位置

一：老板

1.最俗的莫过金钱，可金钱也是见效最快的，（天下熙熙皆为利往）如何激励员工的工作热情完全取决于你的魄力

2.感情，以利诱之，以情导之。这个一时半会说不清楚，一笔带过。

二：员工

制定好工作***，确保明天能够完成，晚上睡觉前回想一下有没有遗漏的（孟子曰：吾日三省吾身）

第一想想这个工作怎么做才能做到高效率，干任何工作包括做任何事情之前都要想好了在干，不要盲目。第二考想想此项工作是独立完成效果高还是要借助外部环境。如果此项工作独自完成不了，必须借助外力话，就最大限度的在沟通协调上下功夫，毕竟人多力量大。

到此，以上就是小编对于怎么才能提高工作效率的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么才能提高工作效率的3点解答对大家有用。