工作量评估 工作量评估方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作量评估的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工作量评估的解答，让我们一起看看吧。

1. 为什么组织要评估工作量？
2. 怎样计算工程施工的工作量？
3. 人员工作饱和度计算公式？

为什么组织要评估工作量？

笔者认为，在每次迭代的需求评审完成后，产品经理是一定要确认开发人员提供的工作量的，原因很简单：产品经理和开发人员思考问题的出发点是不一样的。比如：

每个产品都有战略目标、里程碑、运营压力、KPI指标等开发和测试人员可能并不太关心，而产品经理非常关心的东西；

对开发团队来说，用足够的时间保证当次迭代的质量是最重要的。

那么，从开发的角度看，完全有理由评估出让产品经理大跌眼镜的工作量，这个时候，很多产品经理会出现这两种做法：

一是对内发火、对外抱怨

二是根据开发人员提供的工作量排期，其实两种做法都不可取。

首先开发并没有错，对内发火对外抱怨的做法只会导致团队合作出现更多问题，而不闻不问更可怕，很容易出现需求无法上线、交付延迟、产品目标无法达成的情况，这样是无法让一个产品良性发展的。

怎样计算工程施工的工作量？

1.

按顺时针顺序计算 以图纸左上角为起点,按顺时针方向依次进行计算,当按计算顺序绕图一周后又重新回到起点。这种方法一般用于各种带形基础、墙体、现浇及预制构件计算,其特点是能有效防止漏算和重复计算。

2.

按编号顺序计算 结构图中包括不同种类、不同型号的构件,而且分布在不同的部位,为了便于计算和复核,需要按构件编号顺序统计数量,然后进行计算。

3.

按轴线编号计算 对于结构比较复杂的工程量,为了方便计算和复核,有些分项工程可按施工图轴线编号的方法计算。例如在同一平面中,带型基础的长度和宽度不一致时,可按A轴①～③轴,B轴③、⑤、⑦轴这样的顺序计算。

4.

分段计算 在通长构件中,当其中截面有变化时,可***取分段计算。如多跨连续梁,当某跨的截面高度或宽度与其他跨不同时可按柱间尺寸分段计算

计算建筑工程施工的工作量是从事建筑施工人员的主要任务，只有准确计算出各种工程量，才能正确合理的制作招投标文件，才能制定合理的采购计划，才能完善施工步骤。

计算施工工程量一般是按照图纸及图集对每种施工作业分别计算，从图纸的起点算起，一直到工程图结束。

人员工作饱和度计算公式？

工作饱和度=有效工作时间/规定的劳动时间。

工作饱和为员工的有效工作时间与规定的劳动时间相等或近似相等，这里的工作时间为有效的工作时间，强调“有效”二字，“有效”就包含效率和成效的意思。

一般来说，工作饱和度高，反映工作效率高。一个人工作8小时，那工作饱和度肯定要达到7个以上，但是所有企业几乎都达不到这么高的工作效率。

扩展资料

通过工作饱和度分析，可以建立明确而有效的标准，从而可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员；工作饱和度分析的结果，可以为有效的人事预测和***提供可靠的依据。

技术团队工作饱和度分析与工作量测算，咨询公司通过大量调研和外部数据对比，针对技术团队工作岗位进行工作饱和度的对比，工作量的测算等系统分析工作。

1、基于流程和服务高效进行技术岗位精简和设计；

2、建立能力标准进行宽带管理，实现一专多能的岗位配置；

3、按人工成本进行总体部门岗位数量控制；

4、为了实现技术人员高效，专业人员分级安排不同岗位，实现价值最大化，效率最佳

到此，以上就是小编对于工作量评估的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作量评估的3点解答对大家有用。