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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于一周工作安排的问题，于是小编就整理了2个相关介绍一周工作安排的解答，让我们一起看看吧。
一周工作6天法定工作日怎么休？
②因生产经营需要，经与工会和劳动者协商，一般每天延长工作时间不得超过1小时，
（图片来源网络，侵删）
③特殊原因每天延长工作时间不得超过3小时，
④每月延长工作时间不得超过36小时。
（图片来源网络，侵删）
显然，根据标准工时制的规定，工作时间比较固定，且延长工作时间有明确严格的限制条件。
《中华人民共和国劳动法》第三十六条规定：国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。
《中华人民共和国劳动法》第三十八条规定：用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。
《中华人民共和国劳动法》第四十一条规定：用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。
一周工作六天的法定工作日休班可以参考双休制的法定休班。例如端午节这样休三天的，其中法定***期一天，另外两天就是周六周日的调休。所以六天工作制的端午节***期就是一天法定加一天周天调休***。总计两天。像国庆这样的就是三天法定加两个周天的调休，总计五天。
客服部，一周的工作计划怎么写？
客服部，一周的工作计划： 1、制定出月工作***和周工作***、及每日的工作量。
每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。 2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。 3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。 4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。 5、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收 等跟进，并完成各阶段工作。 6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。 7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。 8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。 9、投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。 10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。 11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。 12、提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的***率。到此，以上就是小编对于一周工作安排的问题就介绍到这了，希望介绍关于一周工作安排的2点解答对大家有用。
