如何做好工程管理工作 如何做好工程管理工作心得

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何做好工程管理工作的问题，于是小编就整理了2个相关介绍如何做好工程管理工作的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做好物业的工程管理？
2. 工程管理七步法？

如何做好物业的工程管理？

物业工程部有以下一些职责：

1、负责小区设施设备的接管验收工作。接收设施设备技术资料，分系统按照图纸和质量标准逐一进行检验验证和接管，并向开发建设单位及时提出整改意见、建议。

2、负责配合业主（住户）验房及向业主（住户）交房工作，对发现的问题及时督促开发建设单位进行整改。

3、负责对业主（住户）室内装修的审批、监管：

（1）对业主（住户）装修方案和装修申请进行审批。

（2）对装修现场进行巡视检查，及时发现违反装修施工管理规定和装修申请内容的情况，对违章装修提出整改措施。

（3）负责装修验收工作。

4、负责小区土建、电力、通讯、电梯、暖气、生活热水、给排水、保安、消防系统的运行管理和维修、维护保养。

（1）负责提出各系统的设备设施维修保养计划，并按月组织落实实施。

（2）负责公共区域设备设施的巡视检查和日常维护保养，以及接受公司其他部门和客户的报修，及时发现、处理和解决公共设备设施存在的问题，排除故障、消除隐患。

（3）负责高低压配电室、热力站、空调机房、水泵房的运行管理工作。

（4）负责对电梯维保单位的维修保养质量及服务质量进行跟踪和监督管理，每月对电梯进行巡视检查。

（5）负责对业主（住户）室内共用设施进行巡视检查和维修保养。

工程管理七步法？

步骤/方式1

第一步：陈述问题。关键是要了解“问题的背景情况”，背景情况涉及到许多方面，如果能了解透彻，当然就知道问题的本质了。

步骤/方式2

第二步：分解问题。其方法是借助于“逻辑树”，用“逻辑树”方法条分缕析地解剖问题，层层剥皮，就可以找到问题的根源。

步骤/方式3

第三步：消除非关键议题。这是一个分清主次的问题，只有把次要问题撇在一边，才能聚焦主要问题。有所为，有所不为。

步骤/方式4

第四步：制定详细的工作计划。要解决主要问题，就要有工作***。做工作***的要点在于：不要等待数据搜集完毕才开始工作；通过反复的数据分析和信息处理来加以修改、补充和改善；具体分析、明确资料来源；同项目小组成员一起检测，尝试其它***设；有序的工作–使用80/20方法按时交付；只制定将来2至4周的详细工作***；不要写万宝全书。

步骤/方式5

第五步：进行关键分析。不要拘泥于“数据”，追究“我试图回答什么问题”；不要在一个问题绕圈子；开阔视野；避免钻“牛角尖”；寻找比“图书馆数据”更清晰的指导方向；记住***设也可能被推翻；检验你的观点；细心观察；寻找突破性观点。

步骤/方式6

第六步：综合结果并形成结论。综合非常关键，前面的工作都是铺垫，最后，必须得出结论，解决问题，不能议而不决。

步骤/方式7

第七步 整理一套有力度的文件。实际上，到最后是制定或者完善流程。

到此，以上就是小编对于如何做好工程管理工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何做好工程管理工作的2点解答对大家有用。