工作看板（工作看板培训课件）

今天给各位分享工作看板的知识，其中也会对工作看板培训课件进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、大家都在用哪些在线看板软件管理工作任务?
• 2、看板管理有什么作用_看板的三大作用是什么
• 3、看板工作管理的主要工作原则
• 4、看板是什么
• 5、看板工作管理的主要工作原则???
• 6、制程生产看板的作用是什么?该做什么准备工作

大家都在用哪些在线看板软件管理工作任务?

国内外12款主流任务管理软件测评： 开发任务管理PingCode；多合一项目任务管理Worktile；个人和小团队项目任务管理Notion；企业任务管理平台SmartTask；小团队任务管理Teambition；IT任务追踪管理Jira等。

另一个项目管理软件是 ClickUp。ClickUp 提供了直观的界面和丰富的功能，包括任务管理、日历视图、文件共享等。用户可以自由定制任务列表和工作流程，设置优先级和截止日期，并通过评论和@提及实现团队沟通和协作。

现在各行各业都需要用到项目管理软件，因为一款好的项目管理软件可以让我们的工作更加的顺利大大提高我们的工作效率以及便于向下的管理。

看板管理有什么作用_看板的三大作用是什么

1、(二)防止过量生产和过量运送 看板必须按照既定的运用规则来使用。共中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则。各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。

2、解放管理者：看板可以传递现场的生产信息，统一思想，及时发现管理中的漏洞，让员工参与管理，自主管理。流程透明化：看板可以公布项目的目标、标准、方法、进度、结果等，让大家公平、公正、公开，提高工作效率和协作能力。

3、生产线看板管理可以帮助企业发现生产过程中的瓶颈和问题，从而优化生产流程，提高生产效率。降低生产成本 生产线看板管理可以帮助企业避免生产过程中的浪费，从而降低生产成本。

4、看板管理的六大作用：传递信息，统一认识。现场作业人员众多，每个人都有自己的见解和看法，可以通过看板来引导员工统一认识，朝共同目标前进。通过看板传递既准确又迅速，还能避免传达漏洞。消除隐患，确保安全。

看板工作管理的主要工作原则

在***用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：⑴后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。

要使用标准容器，不许使用非标准容器或者虽使用标准容器但不按标准数量放入。这样做可减少搬运与点数的时间，并可防止损伤零件。当从生产看板盒中取出一个生产看板时，只生产一个标准容器所容纳数量的零件。

看板管理的基本要求和原则：看板管理的基本要求 后工序的取货人员将必要数量的取货看板和取货用的工位器具，送往前工序的贮存处。

准确性原则 总体上，成本预算应该可以最大程度地精确反映实际生产中对各种人工和原材料的耗费情况。具体到每一个生产环节和看板管理所对应的标准操作流程，成本预算要做到尽量准确地估计出成本的支出数量。

看板是什么

1、看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片，又称为传票卡，是传递信号的工具。看板分两种，即传送看板和生产看板。传送看板用于指挥零件在前后两道工序之间移动。

2、看板是一种用于管理和优化生产流程的工具。看板最初起源于20世纪50年代的日本丰田汽车公司。看板是一种简单的卡片或面板，上面通常会列出一些信息，例如产品名称、数量、生产批次、零件编号、交货日期等。

3、看板，又称为传票卡，是传递信号的工具，它可以是一种卡片，也可以是一种信号、告示牌等。看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从美国超级市场的运行机制得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。

看板工作管理的主要工作原则???

在***用看板作为管理工具时，应遵循以下五个原则：⑴后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。

为了实现这一原则，必须要做到不见看板不发料；领料不得超过看板的数目；看板必须跟着零件走。

准确性原则 总体上，成本预算应该可以最大程度地精确反映实际生产中对各种人工和原材料的耗费情况。具体到每一个生产环节和看板管理所对应的标准操作流程，成本预算要做到尽量准确地估计出成本的支出数量。

制程生产看板的作用是什么?该做什么准备工作

1、(一)生产及运送工作指令 生产及运送工作指令是看板最基本的机能。公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。

2、指示作用 看板可指示现场的物品在何处、从何处到何地、搬运或生产的数量以及用何种方式来生产等的信息。

3、看板功能：1，它是领货指令、运送指令和生产指令。“没有看板不领料、没有看板不转序、没有看板不生产”2，防止过量制造和运送。“看板数量是限定的”3，目视管理的工具。

4、传递信息，统一认识。现场作业人员众多，每个人都有自己的见解和看法，可以通过看板来引导员工统一认识，朝共同目标前进。通过看板传递既准确又迅速，还能避免传达漏洞。消除隐患，确保安全。

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