工作管理方法 五抓工作管理方法

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于工作管理方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍工作管理方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 请结合工作实际谈谈你在工作中是如何根据不同情况选择不同管理方式的？
2. 作为主管如何做好部门的管理工作？
3. 怎样做好工艺管理工作？

请结合工作实际谈谈你在工作中是如何根据不同情况选择不同管理方式的？

其实没有最好的管理方式，只有最适合的管理方式。你只要能让你的团队在指定时间内达成你所期望的结果。无论你是使用何种方式只要有效，那就是最好的管理方式，当然手段是有道德底线的。

1、过程管理

在工作过程中进行督促及辅导。一般管理基层员工此方式居多。基层团队成员的人均素质及能力偏差。效率底。需要进行过多的过程管控才能按时按量达成工作目标。

2、结果管理

在工作中以结果为导向的管理方式。一般管理中层干部此方式居多。团队成员素质及能力到达一定标准时。需要给予自由及创新的发挥空间留住人才。此时结果管理方式较好。

3、管事理人

当企业小的时候。需要灵活发挥。人治大于法治，当企业开发发展壮大的时候，就需要制度及流程来进行管理，所以法治大于人治，也就是说，人性化管理不分企业大与小，而是分方法方式，管事用制度，管人还是需人。

4、一线式管理

日常管理中，你既要懂得亲临一线重要性，又要懂得放下擅长事物而转向应该做好的事物上，以及又要懂得在授权与监督之间找到一个平衡点。

5、自我管理

管理别人前提是管理自己，控制自己的情绪与行为，改善自己的思维方式，生活习惯等。

作为主管如何做好部门的管理工作？

1、首先要准确把握部门主管的定位，要了解部门主管的职责和地位。把握好自己做为一名主管的心态定位和角色定位。要明确知道你的部门存在的原因和你的部门在公司的地位以及部门受谁分管。　　

2、做为一名部门主管，首先具备基本的领导素质，要拥有比较全面的知识，要有一定的管理能力，并且充满自信，严以律己，宽以待人，公正无私。要做好日常管理工作，制定工作计划。做好预测，决定目标，规划工作进程。要健全组织配置、人力。做好确定组织机构的作用、组织机构的步骤，明白主管部门组织中的作用，要不断完善组织机构。还　　要制定基本决策，审视决策目标的方法，要区别决策事务与业务，深入调查研究，发现问题后，制定方案解决问题，要服从上级管理，做公司决策的强有力执行者。做为部门主管，做好下属的工作，融合和下属的关系，要平等对待下属，充分信赖大家。要明确成绩与责任的归属，要在工作中培养中坚分子，因为工作是最好的培养。要充分认识到公司的目标就是你部门的目标，部门目标就是你的目标，你无论如何都要去达成。要致力于政策的执行。当这些由上级管理部门制订出来后，做为部门主管就是充当避环，让目标由下属员工们贯彻执行。　　

3、对于其他部门的责任，要相互依赖，相互协调一致，还有一点也是非常重要，就是对客户的责任。要提供客户更多更好的产品和服务。

怎样做好工艺管理工作？

1、需要严格按照生产流程工作，生产车间的工作分配和安排都是非常细的，每个人负责的事情都不一样，所以人们需要做好自己的本职工作，不能擅离职守，或者说自己随意改变生产流程和顺序。

2、需要严格执行生产工艺，按照规定的标准、工艺、图纸生产，对于图纸和工艺文件对轨道内给的工艺参数，技术要求需要严格遵守！认真执行，按照规定进行检查，做好每一项工作记录。

3、对于员工需要做好技能培训，对于一些要求比较好的职位，那么一定要安排考试，只有考试合格的工作人员才能上岗。同时需要有专门的技术员进行相应指导操作。

4、对于产品的原材料还有半成品的零配件入库需要做好仔细的检查，只有符合标准和规范的原材料才能进入生产加工，否则一概打回！并且找相关负责人，严惩不贷。车间管理电子看板解决方案

到此，以上就是小编对于工作管理方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于工作管理方法的3点解答对大家有用。