合并报表工作底稿模板 合并报表工作底稿模板下载
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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于主管会计工作内容的问题,于是小编就整理了3个相关介绍主管会计工作内容的解答,让我们一起看看吧。
财务是公司的命脉,财务经理组织制定企业年度综合财务计划和内控标准,建立健全财务管理体系为公司重大投资等经营活动提供财务分析。良好的财务状况,正确的财务分析对于一个公司而言,往往起着至关重要的作用。
财务经理岗位职责:
1.1负责制定公司财务部的组织架构、部门职责及下属员工的工作职责,并对其工作进行监督、指导;
1.4组织财务人员的理论和业务学习,对财务部员工进行业绩考评;
2.0负责组织公司日常财务核算、决算工作:
2.1负责制定各级会计科目;
2.2组织进行日常财务核算、年终会计决算工作;
2.3负责组织公司的财务分析工作;
3.0负责公司的财务稽核工作:
3.1审核公司各项财务收支、货币资金结算事项;
3.2审核记账凭证、会计报表、财务报告;
4.0负责组织公司的财务预算工作:
4.1负责组织实施公司月度、年度资金收支、利润预算,并监督贯彻执行;
4.2负责组织公司月度、年度资金收支、利润预算分析报告;
4.3负责组织本部门的财务预算编制、审核、分析工作;
绩效指标:部门预算差异率、预算制度执行情况
5.0负责组织制定公司财务管理制度:
5.1负责组织制定财务预算管理制度,并监督执行;
5.2负责组织制定财务核算、管理制度,并监督执行;
5.3负责组织制定成本费用管理制度,并监督执行;
绩效指标:完成制度数量、执行效果
6.0负责公司的资金管理:
6.1制定公司的资金调动***;
6.2负责组织制定、落实公司的信贷***;
绩效指标:资金到位及时性、财务费用增减率
7.0组织进行财税、金融政策研究,对公司各项经营决策提供财务专业意见;
8.0负责协调公司与金融机构、税务、集团各公司财务部等部门的关系:
9.0服从上级交办的临时性工作。
绩效指标:及时性、准确性
1、高管负责全面工作~主管是负责单一部门;
4、高管可以看财务部门和其他部门材料;主管只能看自己负责的材料;
5、高管背景很深,高管背景一般;
高级主管与主管所分工的工作内容并没有太大区别,主要是公司发展步入成熟稳定的阶段,不可能给众多主管预设经理编制,为了一定程度上满足主管们的发展诉求也留住人才才会设高级主管,待遇比经理低,比主管高。
这可以以一个单位是否设置会计机构来判断: 会计机构负责人是指设置会计机构的单位任命的全面负责该机构工作的人员。 会计主管人员是指不设置会计机构,只在其他机构中设置专职会计人员的单位行使会计机构负责人职权的人员。
即,如果你的单位设置了会计机构,你全面负责该机构的工作,那你就是会计机构负责人。 如果你的单位没有设置会计机构,只在其他机构中设置专职会计人员,而你行使的是会计机构负责人的职权,那么你就是会计主管人员。
一般而言,会计机构负责人就是财务科长或者财务经理,会计主管人员就是总账会计,这两个岗位可以是1人兼任,也可以分2人担任。总会计师一般大型企业才有。
这可以以一个单位是否设置会计机构来判断: 会计机构负责人是指设置会计机构的单位任命的全面负责该机构工作的人员。 会计主管人员是指不设置会计机构,只在其他机构中设置专职会计人员的单位行使会计机构负责人职权的人员。
即,如果你的单位设置了会计机构,你全面负责该机构的工作,那你就是会计机构负责人。 如果你的单位没有设置会计机构,只在其他机构中设置专职会计人员,而你行使的是会计机构负责人的职权,那么你就是会计主管人员。
一般而言,会计机构负责人就是财务科长或者财务经理,会计主管人员就是总账会计,这两个岗位可以是1人兼任,也可以分2人担任。总会计师一般大型企业才有。
到此,以上就是小编对于主管会计工作内容的问题就介绍到这了,希望介绍关于主管会计工作内容的3点解答对大家有用。