部门工作流程 部门工作流程怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于部门工作流程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍部门工作流程的解答，让我们一起看看吧。

1. 集团公司编制各部门工作流程，我们制度编制部门该如何动员？
2. 一个新部门的成立应该分哪些个步骤？
3. 编办办理编制流程？

集团公司编制各部门工作流程，我们制度编制部门该如何动员？

根据国家相关政策、制度与规定，结合集团公司实际操作来制定。如全面展开的话，可由制度流程编订发起部门（一般是办公室或是人力资源部；还有一种方式就是办公室或人力***部牵头成立制度流程管理委员会进行）拟定建立制度流程的实施方案并发至各管理部门，以各管理部门为单位，按要求格式和字号将已有的制度流程进行完善，没有的进行补充建立，然后报发起部门审核、整理、分类、汇编。

一个新部门的成立应该分哪些个步骤？

可行性分析→成立筹备小组→筹建岗位→管理方案→创建团队 一、新部门的可行性分析，并提交申请； 1、规划新部门的职责； 2、制定部门的职能及效益； 3、测算部门岗位及配套设施； 4、测算新部门的费用（经营、人力 等）； 二、新部门成立的筹备小组，筹建方案；如：企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。

一个新部门的成立首先要明确成立新部门的意义和新部门在企业里要起的作用，确定新部门的工作内容，制订一系列管理制度及人员架构，包括业绩目标，考核制度，考勤制度，培训制度等等，然后就是组建团队，选定新部门的负责人及其他团队成员，新部门人员到齐后，就可以由负责人牵头按部就班的开展工作了。

编办办理编制流程？

工作程序

（一）集中受理：由编委办综合科负责接收各部门（单位）请示的机构编制事项，申请材料实行专人管理，进行统一受理登记，统一分类报批，做到受理事项清楚、程序规范、责任明确。

（二）审理：根据办领导批示，对编制事项进行梳理，掌握部门、单位机构编制、实有人员及职责任务等基本情况，确定需进一步调查研究的事项；

（三）调研论证：根据需要，分别到部门、单位及其他区市调查研究或学习考察，***取实地核查、电话询问、档案查询等多种方式，多渠道掌握第一手材料，确保申请理由充分、调研信息准确。

（四）提出审查意见：根据梳理和调研的情况，形成书面材料提出初审意见。

（五）提交相关会议研究：初审意见提报编委办主任办公会议研究。主任办公会议研究确定后，根据工作权限分别提交编委会、市***常务会议、市委常委会议研究审议、报上级编制部门审批或直接批复。

（六）批复：根据研究确定的意见，拟文批复机构编制事项，对不符合规定的给予解释说明。

二、办事流程。

（1）衔接：县区及市直单位涉及机构编制事宜，需事先与市编办沟通，达成初步一致意见后，单位党委（党组）研究，正式向市编委（办）申报；

（2）受理：县区及市直单位涉及机构编制事宜，由综合处统一受理，提出拟办或分办意见，按办领导批示送请有关处办理；

（3）报批：承办处按办领导批示及时提出具体处理意见。涉及机构编制重要事项，应列入机构编制专题调研论证计划，并安排相关人员对其必要性、可行性等情况进行专题调研和考察，提出拟办方案，按机构编制管理权限，提交有关会议研究审议。

（4）审批。

到此，以上就是小编对于部门工作流程的问题就介绍到这了，希望介绍关于部门工作流程的3点解答对大家有用。