人力***工作描述 人力***工作描述简短

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源工作描述的问题，于是小编就整理了1个相关介绍人力***工作描述的解答，让我们一起看看吧。

1. 人力资源是做什么的?主要做些什么？

人力***是做什么的?主要做些什么？

根据公司的发展阶段和老板的认知水平不同，HR的工作在不同阶段工作内容也有很大不同：

一）HR1.0时代，人事管理阶段。公司还在起步阶段，200人以下的小组织，此时主要面临的问题是大量繁重的基础事务工作，HR核心工作也只是招人、发薪、辞退、办社保公积金等等这些，公司里面大量的行政工作、以及只要是专业职能没有划分出去的工作，都是HR的工作，是一个万金油“打杂”者。

二）HR2.0时代，人力***管理阶段。此时人力***开始从大综合部门独立出来，开始逐步健全人力***的6大模块化工作。让员工能完整地享受到科学的组织规划，专业化的面试，有效的培训发展，积极的薪酬激励，人性化的绩效，和谐的员工关系。

三）HR3.0时代，人力资本管理阶段。老板对人提出更高的要求，把人当作企业重要的生产资本和运营资本，精细地考虑在人身上的投入与有效产出，考虑员工的满意度与归属感。这时候HR要选择更科学的选、用、育、留体系，把人当作企业业绩来源的驱动力，努力提高企业的人均能效，保持企业昂扬的战斗力。

四）HR4.0时代，战略人力***管理阶段。HR深入参与公司经营业务，会进行组织诊断，关注组织的良性发展，主动开展组织变革，引领企业的战略转型，合理分配基于人或与人相关的各种***。

以上4个层级对公司以及HR的要求是越来越高的，小组织一般能做到第三个阶段就很不错了，大多还在第一、二阶段徘徊。大组织一般都要CHO（首席人力***官）这种角色站在第三第四个层次来应对解决组织中面临的重大问题。

到此，以上就是小编对于人力***工作描述的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力***工作描述的1点解答对大家有用。