工作系统设计（工作系统设计中的行为方法）

本篇文章给大家谈谈工作系统设计，以及工作系统设计中的行为方法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、办公自动化系统的设计
• 2、高绩效工作系统的主要设计原则
• 3、系统设计的任务和主要工作有哪些

办公自动化系统的设计

1、办公自动化，英文全称Office Automation，简称OA，它是将现代化办公和计算机网络功能结合起来的一种新型的办公方式，它利用先进的技术，使人的各种办公业务活动提高工作效率和工作质量。

2、所谓办公自动化，是指通过先进技术的应用，将人们的部分办公业务物化于人以外的各种设备，并由这些设备和办公人员共同完成办公业务的人机信息系统。

3、根据系统总体设计原则，结合单位各个部门实际办公需求，我们确定系统设计的功能模块，主要的模块包括：日常办公、收发文件管理、办理文件管理、权限管理功能等模块。

4、系统使用环境调查的原则、进行需求分析原则、系统分析原则。根据查询《办公自动化》显示，中小企业日常办公自动化管理系统的设计原则包括系统使用环境调查的原则、进行需求分析原则、系统分析原则。

5、系统的总体设计目标是：基于计算机网络，提供一个安全可靠的、方便实用的办公平台，在这个平台上，该学校用户可以高效地处理各种公文。

高绩效工作系统的主要设计原则

1、同时***用科学的调查研究方法，借用先进的测量工具，通过数据资料的***集、整理、汇总、分析和处理，以保证所选择确定的要素指标，能够系统、全面、正确地反映和体现岗位工作性质和特点的要求。

2、【答案】：A、B、C、D 绩效考评标准的设计原则：1．定量准确的原则；先进合理的原则；3．突出特点的原则；4．简明扼要的原则。E属于绩效目标设置的原则。

3、与组织战略和业务目标相一致：绩效工资的设计应该与组织的战略和业务目标相一致，以确保员工的工作贡献能够直接促进组织的发展和业务成果。

4、具体、可衡量、可操作：评价指标应该具体、可衡量、可操作，以方便员工了解和掌握自己的工作要求和绩效标准，同时也便于评价人员进行评估和反馈。

5、绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效***和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。

6、绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）温馨提示：制定的过程也是自身能力不断增长的过程，经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程***同提高绩效能力。

系统设计的任务和主要工作有哪些

1、系统设计是开发管理信息系统的重要阶段，也是整个开发工作的核心，实现系统分析阶段所提出的逻辑模型并确定新系统的结构。系统设计阶段是解决‘干什么’的问题。

2、安装和调试，应用程序的编制和调试，人员培训，数据文件转换，系统调试与转换等。维护与评价 系统投入运行后，需要经常进行维护，记录系统运行情况，根据一定的程序对系统进行必要的修改，评价系统的工作质量和经济效益。

3、系统设计的主要任务是在系统分析的基础上，按照逻辑模型的要求，科学合理地进行系统的总体设计和具体的物理设计，为下一阶段系统提供实施提供必要的技术资料。系统设计是新系统的物理设计阶段。

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