合并报表工作底稿模板 合并报表工作底稿模板下载
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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于餐饮店长的工作计划的问题,于是小编就整理了3个相关介绍餐饮店长的工作计划的解答,让我们一起看看吧。
5、保持餐厅设备设施整洁、完好、有效,及时报修和提出更新添置意见;
6、检查和督导员工严格按照餐厅服务规程和质量要求做好各项工作,确保安全、优质、高效。
7.做好总结和***
8.做好整改和追踪
八大职责包括:全面管理店面,确保为客人提供优质餐饮服务;协助店主进一步落实各项工作***;负责各部门的管理;检查督导员工的工作表现;制定并执行销售***;协调前厅和后厨之间的工作;处理客户投诉;保持店面的卫生和整洁 。
2、及时准确地向公司反映经营中遇到的各种问题;
3、制定服务规范、程序和推销策略;
4、审阅营业报表,进行营业分析,做出相应的经营决策,并保证营业款安全;
6、督促完成本店日常经营工作,按时做好考勤记录;
7、妥善处理客人的投诉;
1.负责做好各门店经营策略及管理,确保销售目标及利润的达成;
2.负责制定门店各项***(工作***、促销***、人员安排***等),确保门店各项工作***的完成;
3.负责门店成本管控,合理安排员工工时,建议岗位编制;控制物料成本,确保报损,残次,水、电,气、耗品使用的合理性;
4.负责各门店经营数据分析,提报门店促销活动想法,落实执行促销活动方案;
5.负责各门店货品的盘点工作,合理控制门店的货品预控、损耗。管控门店的库存合理周转及仓库的合理布置。
一、店长的工作规范
1.布置当日工作任务
(1)每天早晨召开各部门负责人会议(例会),主要对前一天的工作情况进行总结,及时指出各部门工作中的不足,表扬典型的先进事例;布置各部门当日的工作任务。
(2)传达总公司新的工作理念和工作要求。
(3)宣布对昨天一些事情的处理结果,并提醒各部门防范的具体措施。
2.检查、督促各部门工作完成情况
(1)定期和不定期地检查、督促各部门的工作完成情况(或当时的工作秩序情况),并对典型的事例作详细的记录。
(2)及时提醒各部门何时应完成哪些工作。
3.了解客人对菜肴、服务质量的评价
(1)及时了解客人对菜肴质量的评价,并及时与行政总厨进行沟通和交流。
(2)及时了解客人对服务质量的评价,并及时与餐厅经理进行沟通和交流。
(3)督促行政总厨对厨房菜品进行创新,并组织相关人员进行评价和验收,同时组织相关人员对服务人员进行创新菜品知识方面的培训工作。
4.总结当日工作情况并及时汇报
(1)总结当日的工作情况并及时向总公司相关人员进行汇报。
(2)主动与总公司相关人员进行联系,询问是否有新的工作精神,并作详细的记录。
5.根据本店的经营管理情况向总公司提出建设性的建议
(1)对总公司的工作***提出自己详细的意见。
(2)如果需要开展新的工作或对原先的工作进行改革,提出详细的工作***书。
到此,以上就是小编对于餐饮店长的工作***的问题就介绍到这了,希望介绍关于餐饮店长的工作***的3点解答对大家有用。