每日工作计划安排表 每日工作计划安排表怎么写
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于每日工作计划安排表的问题,于是小编就整理了2个相关介绍每日工作计划安排表的解答...
扫一扫用手机浏览
大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于施工前期准备工作的问题,于是小编就整理了3个相关介绍施工前期准备工作的解答,让我们一起看看吧。
正常工程承包到手以后,就要做施工前的准备工作。
正规来说,首先就要搭建项目领导班子,确定项目经理及五大员的主要项目组织结构框架。
确定之后,再联系清工队伍,选择合适的清工队伍,进行技术交底,并确定大概的入场时间以便清工队伍准备。
考察现场,看是否做到了三通一平。对现场影响施工的因素进行整理并形成书面报告提交甲方,协调对这些因素的处理并完成。
搭建项目现场办公及生活设施并完成。
生产设备、材料堆放和加工场地布置。应根据各种情况综合考虑,设置随工程进展进行调整,但要紧靠道路、方便运输。
项目经理审核图纸,对图纸中与现场不符等情况,协调设计单位进行深化,到符合现场施工实际要求。
项目经理审核施工组织设计,对投标时的施工组织设计与实际不符的做到心中有数,方便项目进行中的统筹安排。
联系建筑材料、施工机械设备等单位,选定合格的建材供应商,机械设备租赁人员和单位。
最先开工的分项工程的具体技术工序、质量控制、安全监督、环保措施都已经形成书面文字,已经贯彻到每个员工。
我们那时候还要联系监理单位,做书面报备,现在用不用就不知道了。
1.确定施工单位及组织机构:施工企业在与客户签订协议或合同后,应根据工程规模大小、工程性质和工序要求,将任务分配给不同的作业班组,并组建工地的施工管理机构。
2.审核图纸:是改进设计、弄清设计意图、发现问题、做好施工准备工作的主要环节之一。施工图纸是施工的依据,要求设计单位按工程的施工顺序和施工进度,安排好施工图纸的配套交付计划,并保证及时供应,做到设计与施工衔接顺利。
3.编制施工组织***施工组织设计是施工准备工作的中心内容,开工前应根据工程规模、特点、工期、技术经济条件,编制施工组织***。
4.编制施工预算施工企业以单位工程为对象,根据施工图和施工定额等资料编制施工预算,作为控制工料消耗及施工中成本支出的依据。
5.材料、构件的调运和储备要认真核算所需材料、配件的数量、质量和品种规格,编制采购***并组织***购或加工订货。
6.工业设备的配套供应和预检这两项工作应在施工前予以落实,并根据施工进度组织进场安装。
7.施工机具的集中和维修。
8.施工队伍准备根据工程任务要求,集结施工力量,对特殊工种和短缺工种进行技术培训。
9.施工现场准备.进行现场调查研究,设置坐标和基准点,清理现场障碍物,接通水源、电源,搭建临时设施等。
在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作,施工现场准备工作包括以下一些内容:
1、施工现场临时围墙的施工。
2、大型临时设施的建造:(1)施工生活区:包括宿舍、食堂、厕所、门卫、活动室、生活资料仓库等设施,施工生活区就近租赁场地搭设。(2)施工现场区:包括办公楼、职工临时休息室、现场木工、钢筋作业棚,配电房,搅拌机、卷扬机操作棚,水泥仓库等设施的搭建。
3、临时施工道路的浇筑;临时用水用电管网的布置和敷设。
4、复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程,按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网。
5、有***组织机械及材料的进场,堆放于指定地点。
到此,以上就是小编对于施工前期准备工作的问题就介绍到这了,希望介绍关于施工前期准备工作的3点解答对大家有用。