合并报表工作底稿模板 合并报表工作底稿模板下载
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第二年,开始考二级建造师,
第三年,可以考一级建造师,
同时,工作满一年后,向公司申请初级工程师评定,不需要职称考试,
工作满五年后,向公司申请中级工程师评定,这次评定要参加职称考试。
在国企工作,一定要站好队伍,一定要和自己的上司搞好关系,
上司晋升,你接着就可能晋升。
这样的回答可以不。
我在八局工作,呵呵,可以回答你的问题。
我是2008年进入八局,大学毕业后校园招聘进去的。首先,从技术员开始,第一年后,转正定级。第二年,开始考二级建造师, 第三年,可以考一级建造师, 同时,工作满一年后,向公司申请初级工程师评定,不需要职称考试, 工作满五年后,向公司申请中级工程师评定,这次评定要参加职称考试。在国企工作,一定要站好队伍,一定要和自己的上司搞好关系, 上司晋升,你接着就可能晋升。这样的回答可以不。这应该是职级划分的方式,总体来说分为p级与m级,p级代表执行层,也就是员工,m及代表管理层;gm代表管理高层【如高级总监】。薪酬方面:每个职级应该都分为多个档位,如p1可能工资分为12档(大体如是),分别是1-12k;p2分为12档,分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况,如职级为p1,但是薪酬 是14k,那就会出现职级晋升为p2,但薪酬不调整的情况。1、GM是General Manager缩写即总经理2、M级即Manger经理代表管理层3、p级代表执行层,也就是员工扩展资料:薪酬体系中职位级别GM,M,P共同点:职位薪酬体系适用于大部分企业(但并不适合过于扁平化的企业以及技术研发为核心的企业),而技能薪酬体系则特别适用于以技术研发为核心的行业(比如IT行业)。职位薪酬体系是一种较为稳定的体系,员工的薪酬增长是随着职位晋升而提高的;而技能薪酬体系则给员工提供了更大的薪酬增长机会,员工更加重视自身的技术发展。
在监督管理方面,职位薪酬体系的企业需要加强监管力度,而技能薪酬体系的企业则可以减少一些。
技能薪酬体系更适合于大公司,因为他们能够在提供培训机会和支付高额培训费中更有优势。
这应该是职级划分的方式 总体来说分为p级与m级 p级代表执行层,也就是员工 m及代表管理层;gm代表管理高层【如高级总监】。 薪酬方面: 每个职级应该都分为多个档位,如p1可能工资分为12档(大体如是),分别是1-12k;p2分为12档,分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况,如职级为p1,但是薪酬是14k,那就会出现职级晋升为p2,但薪酬不调整的情况。
这应该是职级划分的方式,总体来说分为p级与m级,p级代表执行层,也就是员工,m及代表管理层;gm代表管理高层【如高级总监】。
1.GM是General Manager缩写即总经理
2.M级即Manger经理代表管理层
3.p级代表执行层,也就是员工 薪酬方面: 每个职级应该都分为多个档位,如p1可能工资分为12档(大体如是),分别是1-12k;p2分为12档,分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况,如职级为p1,但是薪酬 是14k,那就会出现职级晋升为p2,但薪酬不调整的情况。
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